日前，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司上海卷煙廠緊扣“智能制造”主題，以生產(chǎn)過(guò)程管理智能化和綜合管理信息化為導(dǎo)向，以敏捷柔性的生產(chǎn)組織、可靠智能的品控管理、高效智慧的裝備保障為目標(biāo)，高質(zhì)量推進(jìn)浦東、浦西智能管理，持續(xù)提升工廠“智造”水平。

　　一方面，以“2+4”課題研究為抓手，推動(dòng)工廠智能制造向“技術(shù)+應(yīng)用”發(fā)展。牽頭策劃并形成智能制造專題工作推進(jìn)計(jì)劃，組建專題小組，以信息技術(shù)和智能裝備兩個(gè)技術(shù)類分課題，以及生產(chǎn)應(yīng)用、品控應(yīng)用、設(shè)備應(yīng)用和配套應(yīng)用四個(gè)應(yīng)用類分課題，形成“2+4”分課題結(jié)構(gòu)，從技術(shù)和應(yīng)用兩個(gè)方面，明確規(guī)劃方向。同時(shí)，按照“需求引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)同實(shí)施”的原則，就智能制造的愿景、理念、特征、實(shí)施路徑、建設(shè)內(nèi)容、協(xié)作分工進(jìn)行了討論和研究，初步編制完成智能制造規(guī)劃及其框架，推動(dòng)工廠智能制造穩(wěn)步啟航。

　　另一方面，以15個(gè)主攻任務(wù)為切入點(diǎn)，推動(dòng)工廠智能制造“五大能力”全面提升。工廠成立了信息技術(shù)和智能裝備專題組，通過(guò)討論形成15項(xiàng)主攻任務(wù)。在下階段工作中，工廠將進(jìn)一步深化對(duì)15項(xiàng)主攻任務(wù)的研究，以人為中心，以降低勞動(dòng)強(qiáng)度和工作復(fù)雜度為出發(fā)點(diǎn)，推動(dòng)智能互聯(lián)、透明管理建設(shè)，助力智能制造“五大能力”全面提升。
?