近期，江西中煙廣豐卷煙廠聚焦新設(shè)備的安裝調(diào)試，緊盯質(zhì)量保障體系、精益質(zhì)量等重點，著力推進生產(chǎn)質(zhì)量管理。

　　緊盯質(zhì)量保障體系的升級，提升過程質(zhì)量保障能力。全面實施質(zhì)量管理新標(biāo)準(zhǔn)體系，通過標(biāo)準(zhǔn)宣貫，提高員工對新標(biāo)準(zhǔn)的熟悉程度和執(zhí)行能力。開展多維度、全覆蓋的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力檢查，將標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率與績效考核相結(jié)合，保障各質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地。深入開展各工序質(zhì)量風(fēng)險的識別和評價，完善質(zhì)量風(fēng)險控制清單，夯實質(zhì)量風(fēng)險保障機制。

　　緊盯“管理提升年”活動，增強質(zhì)量管控的“超強糾錯”能力。圍繞新設(shè)備的調(diào)試運行，深入推進“質(zhì)量管理診斷基層行”活動，注重診斷的靶向性，以提升質(zhì)量、提高效益、減少浪費為出發(fā)點，按照PDCA閉環(huán)的原則，綜合運用現(xiàn)場觀察、崗位評價、目標(biāo)分析等方法，查找和改善質(zhì)量管理的短板，有效減少在線質(zhì)量管控的偏差。

　　緊盯精益質(zhì)量管理的推進，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造的潛力。全力推進問題管理框架建設(shè)，形成以問題引導(dǎo)質(zhì)量改進為主線，強化問題改進與完善的全鏈條管理機制。同時開展以提升質(zhì)量為核心的崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等活動，導(dǎo)入先進質(zhì)量管理方法，提升精益質(zhì)量課題攻關(guān)及QC活動的活力，以創(chuàng)新成果促進企業(yè)“提質(zhì)降耗增效”。
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