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近期以來，江西中煙南昌卷煙廠聚焦成本控制與效益提升兩條主線，做好庫容管理“加減法”，盤活有效庫容，降低外租庫使用。截止到5月中旬，倉庫利用率從去年同期的54.8%提升至87.1%，減少外租庫1個，在保障生產運營正常的同時，有效降低了倉儲成本。
一是做好自有庫容的“加法”。全面盤點自有庫容的使用情況，及時發現并分析利用率較低的庫容，查找并解決問題，增加有效庫容的使用面積。同時不斷優化卷煙庫存結構和儲位。依據卷煙牌號的出庫頻率及出庫量，合理規劃不同牌號卷煙的儲存位置，提升周轉效率，大限度利用存儲空間。
二是做好外租庫容的“減法”。根據市場需求，及時調整外租庫存放的卷煙牌號，在確保卷煙先進先出的前提下，將生產日期靠前或發貨需求小的卷煙安排出庫或轉倉至自有倉庫。通過精確計算庫存卷煙數量，實現外租庫“一煙一位、無空無缺、能并則并”，提高外租倉庫利用率，減少空置。
下一步，該廠將結合精益課題改善，建立專庫管理模式，依據卷煙生產計劃與庫存量，確定專庫存放的卷煙品種，優化庫存結構，持續提升倉庫利用率和成品庫存周轉率，不斷提升成品倉儲精益管理水平。
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篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
