近日，江西中煙廣豐卷煙廠印發驗收管理辦法，嚴把驗收五環節，推進企業規范管理。

　　嚴格驗收的分類管理。將驗收項目分為六大類（即原料、煙用材料、設備及設備零配件、基建和安防項目、咨詢服務、其它物資），成立廠驗收工作導領小組，并下設六個驗收小組，明確具體的驗收工作職責。

　　嚴格驗收的依據及時限。驗收小組接到報驗申請后，安排與驗收項目專業對口或相近的小組成員（不少于4人且來自3個以上（含）不同部門），依照采購計劃、合同（技術協議）、供貨單位報驗資料及驗收規范，按物資等供應生產的重要程度，在不同時限內完成驗收工作。

　　嚴格驗收的程序。根據驗收項目的不同，形成三類驗收程序，在強化驗收操作流程的同時，注重驗收項目的數量（重量）、質量、規格等方面的驗收把關，尤其是加強對隱蔽工程等項目驗收管理。

　　嚴格產生問題的責任劃分。圍繞可能產生問題的5種情況，明確計劃申報部門、采購員、搬運及吊裝人員、驗收小組的職責，一旦出現問題將承擔相應的損失責任。

　　嚴格驗收的痕跡化管理。要求各驗收小組根據驗收程序形成全過程的驗收記錄資料，并按期向廠驗收工作領導小組提交季度驗收匯總情況資料，作為供應商選擇和評價的主要依據。
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