“如何提升班組長管理能力”？

　　“怎樣理解班組建設+網格化管理與黨業融合+網格化管理給班組建設帶來的變化”？

　　帶著這些問題，6月18日下午，湖北中煙工業有限責任公司紅安卷煙廠舉辦線上班組長管理能力提升培訓班，由專業顧問給予講解指導。全廠班組長和車間技術骨干40余人參加培訓。

　　廣州學府設備工程顧問有限公司培訓講師從管理需求角度對班組建設工作開展進行規劃設計，對班組管理工作進行了系統歸納和梳理。提出以班組建設為中心，以黨建帶班建，工建助班建，團建促班建為著力點思路，列舉班組管理在推進班組“兩化”建設（支部標準化和班組規范化），促進班組“兩務”融合（即黨務和班務），強化班組“兩建”聯動（即黨建和團建），提升班組“兩力”指數（即制造力和執行力）方面的實踐例證，指明班組管理在促進班組工藝、質量、安全、現場等各項指標落地，實現管理效能和管理品質的持續改進提升的重要意義。

　　參訓員工紛紛表示，講課內容針對性、適用性強，深入淺出，易于理解，提高了大家對班組長管理能力提升的認識，理清了班組建設工作思路，對在工作中如何提高管理能力和創新思維能力起到了推動和促進作用。

　　下一步，群團工作科將在班組各項管理機制穩定運行的基礎上，推行班組建設1+3模式（黨小組、工會小組、團小組與班組建設）融合，積極培訓班組長、技術骨干和網格管理員，讓更多人參與到班組管理中。