為進(jìn)一步體現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向、理念和目標(biāo)要求，今年，江西中煙生產(chǎn)制造中心通過客觀分析近年考核成效、充分運(yùn)用管理診斷成果的基礎(chǔ)上，按照“突出重點(diǎn)、關(guān)注全局、個(gè)性鮮明、體現(xiàn)公平”的原則，創(chuàng)新優(yōu)化各卷煙企業(yè)制造類績效指標(biāo)體系，上半年取得了積極成效，為年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　今年績效指標(biāo)與往年比較，主要有三個(gè)特點(diǎn)：一是聚焦關(guān)鍵，突出重點(diǎn)。將2019年30個(gè)指標(biāo)精簡為15個(gè)指標(biāo)，其中，刪減了不能核定、分差拉不開、重復(fù)考核的指標(biāo)，合并了同類指標(biāo)、新增了綜合管理類指標(biāo)，將考核資源集中到關(guān)鍵指標(biāo)和重點(diǎn)工作。二是導(dǎo)向明確，關(guān)注全局。根據(jù)指標(biāo)性質(zhì)，細(xì)分為關(guān)鍵、約束、鼓勵(lì)、競爭等四類指標(biāo)，設(shè)置不同的分值權(quán)重，實(shí)行差異化評分制度。三是個(gè)性鮮明，體現(xiàn)公平。一個(gè)企業(yè)一套指標(biāo)體系，根據(jù)各廠企業(yè)定位、所處階段和管理短板，制定個(gè)性化指標(biāo)，同一指標(biāo)設(shè)置不同分值權(quán)重，引導(dǎo)工廠管理重心的轉(zhuǎn)移，打破考核結(jié)果固化的局面，充分激發(fā)基層動力和活力。

　　從上半年績效指標(biāo)分析看，績效指標(biāo)創(chuàng)新引導(dǎo)各廠更加聚焦江西中煙關(guān)注的重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵指標(biāo)，同時(shí)制造中心對各廠考核指標(biāo)實(shí)行月跟蹤、月輔導(dǎo)、月反饋，上半年，在疫情階段性影響的情況下，江西中煙制造類關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)步明顯，高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略性和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行支撐性的重點(diǎn)工作順利開展，管理成效進(jìn)一步顯現(xiàn)。