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近期，江西中煙廣豐卷煙廠在成功實現新廠試生產的基礎上，全面推進新廠運行管理打開新局面。
在生產運行提升上，該廠轉變生產組織調度模式，加快MES系統與各管控系統的對接融合；緊盯工藝參數優化和人機檢測，強化生產過程的工藝質量管控；加強設備的流程設置、要點掌握、表單設計、指標考核等管理，完成了卷煙軟包機改進工作；克服困難加強物流高架的運行、維護和保養工作，進一步完善了生產運行閉環管理，提升了企業柔性生產水平。
在基礎管理提升上，該廠聚力加強與杭州卷煙廠的對標幫扶工作，開展現場管理診斷，著力推進6個幫扶共建課題的實施；聚力加強班組建設和現場管理，推進班組6大模塊管理，定標準，強規范、建手冊，開展現場管理星級評價工作，著力打造差異化的現場管理樣板；聚力加強“提質降本增效”工作，將目標指標管理、標準體系管理和精益管理相結合，細化136項目標考核，優化59項管理標準，落實58項精益課題攻關。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
