近日，江西中煙贛州卷煙廠依據(jù)2020年度精益管理工作安排和精益課題管理辦法“季度跟蹤、中期通報(bào)”的要求，對(duì)1至9月份精益課題項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況通報(bào)，總結(jié)成績(jī)及亮點(diǎn)，指出存在的問(wèn)題和不足，并對(duì)下一階段工作進(jìn)行安排與明確要求。

　　一是加快推進(jìn)第二批立項(xiàng)精益課題項(xiàng)目。人力資源科、技改現(xiàn)場(chǎng)工作小組要分別對(duì)照公司立項(xiàng)的《以精準(zhǔn)控員優(yōu)化“三定”工作》《探索卷煙設(shè)備技改現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施精細(xì)化管理模式》精益課題，制定課題攻關(guān)實(shí)施方案，結(jié)合前期已開(kāi)展工作快速推進(jìn)課題攻關(guān)，做好相關(guān)記錄和資料存檔，確保年底順利結(jié)題。

　　二是加快推進(jìn)第一批立項(xiàng)精益課題預(yù)結(jié)題。信息管理科、原料管理科、卷包車間、生產(chǎn)管理科、品質(zhì)管理科5個(gè)部門課題小組要對(duì)照前期企業(yè)管理科下發(fā)的通知，認(rèn)真做好各自所承擔(dān)的公司第一批立項(xiàng)精益課題預(yù)結(jié)題工作，在規(guī)定的期限提交成果報(bào)告材料，同時(shí)更要保證成果質(zhì)量。

　　三是加快推進(jìn)當(dāng)前因各種因素造成進(jìn)展延緩精益課題。一方面生產(chǎn)管理科、信息管理科要及時(shí)跟進(jìn)各自進(jìn)展與計(jì)劃不一致的課題，積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，加快課題攻關(guān)進(jìn)度，力爭(zhēng)將延緩的進(jìn)度補(bǔ)足，實(shí)現(xiàn)年底課題順利結(jié)題；另一方面，廠級(jí)其他精益課題也要加快步伐，進(jìn)行自查自糾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷進(jìn)行總結(jié)分析，切實(shí)提升課題攻關(guān)質(zhì)量與成效，確保年底如期結(jié)題。

　　四是提前謀劃2021年度精益課題立項(xiàng)方向。各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《2020年公司管理提升工作進(jìn)展及精益課題項(xiàng)目中期立項(xiàng)調(diào)整情況通報(bào)》，借鑒優(yōu)秀卷煙廠在精益課題選題方面好的經(jīng)驗(yàn)及做法，尤其是科室更要積極參與思考，力爭(zhēng)明年在綜合管理類精益課題立項(xiàng)方面取得新突破。