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為有效發揮基層班組作為管理落地的基石、改善糾偏的“傳感器”以及人才成長的“蓄水池”作用，近日，江西中煙南昌卷煙廠制定印發了《精益班組建設管理考核辦法》（以下簡稱《辦法》）。
《辦法》對精益班組建設的工作目標、建設原則、適用范圍等內容進行了明確，并根據公司關于班組建設的指導意見重點從三個方面進行了梳理完善：一是進一步明確了班組建設內容，明確了精益班組建設的“5+X”模式及其創建內容和執行標準。二是進一步梳理了部門職責分工，強化了班組建設規劃、人才隊伍培育、績效評價反饋以及黨建融合等方面要求。三是進一步細化了考核評價方式，包括對月度評優、年度評選及其他特色創建活動的評價方式和要求進行了細化和規范。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
