2020年以來，面對新形勢新挑戰(zhàn)，作為服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的重要單元，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司所屬湖北新業(yè)煙草薄片開發(fā)有限公司以加強(qiáng)班組建設(shè)為切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)員工、激發(fā)干勁，以班組建設(shè)的“創(chuàng)新指數(shù)”激活公司的“發(fā)展指數(shù)”，為公司發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

　　自編教材點(diǎn)亮班組創(chuàng)新“熱力圖”

　　今年年初，新業(yè)薄片公司對標(biāo)“國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)”水平，制定了進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升產(chǎn)品質(zhì)量的工作方案。

　　“以前雖然有一整套的操作流程，但是缺少柔性化設(shè)計(jì)，無法應(yīng)對突發(fā)的狀況。”

　　“很多師傅解決問題靠以往的操作經(jīng)驗(yàn)，特別是2021年1月即將開啟新一輪生產(chǎn)任務(wù)，我們必須通過常態(tài)化手段去應(yīng)對非常態(tài)問題。”

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　　操作流程繁冗復(fù)雜、解決問題基本靠經(jīng)驗(yàn)，如何讓生產(chǎn)的腳步跟上公司發(fā)展的進(jìn)度？一場“頭腦風(fēng)暴”正在悄悄醞釀。聚焦“解讀生產(chǎn)原理、明晰工藝流程、總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)、激活人才動(dòng)能、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展”等影響公司發(fā)展的難題，新業(yè)薄片公司決定“奔著問題去、抓著問題改”，自編一套服務(wù)公司產(chǎn)生經(jīng)營的教材。

　　黨建引領(lǐng)匯聚先鋒力量。充分醞釀、收集資料、全面策劃、編寫探討、集中評(píng)審、反復(fù)校對……教材編制以班組人員為主，黨員骨干帶頭，群眾積極參與，各條線通力配合，從企業(yè)需求出發(fā)，激發(fā)班組及員工的內(nèi)生動(dòng)力。

　　——組織實(shí)施有力有序。教材編制各小組成員任務(wù)分工明確、溝通研討，黨員、骨干充分發(fā)揮頭雁作用，快速解決編制過程中遇到的難題；通過查閱資料、現(xiàn)場調(diào)研、流程復(fù)盤、召開專題會(huì)議等多種形式，“立體式”推進(jìn)編制工作；編制過程更是全面征求一線操作人員、管理技術(shù)人員以及外部專家的意見建議。

　　——深化拓展見新見特。在滿足“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析得失、補(bǔ)短強(qiáng)弱”規(guī)定要求的同時(shí)，教材充分吸納公司近年來在技術(shù)創(chuàng)新、管理變革、崗位改善、小改小革、合理化建議等方面取得的一系列創(chuàng)新成果和特色做法，達(dá)到了“與時(shí)俱進(jìn)、升級(jí)上檔、見新見特”的效果。

　　——培訓(xùn)宣貫多維多面。各車間切實(shí)加強(qiáng)自編教材的學(xué)習(xí)宣貫。線上，課件制作、視頻研討、經(jīng)驗(yàn)分享，有滋有味；線下，黨員帶頭學(xué)、班長引導(dǎo)學(xué)、員工交流學(xué)，氣氛濃厚。

　　“我們編制這幾部教材是為了提升班組員工的規(guī)范操作和質(zhì)量意識(shí)，也為今后的標(biāo)準(zhǔn)化流程提供依據(jù)。”談起由各一線班組自主編寫崗位操作、工藝管理、電氣控制等方面培訓(xùn)教材時(shí)，生產(chǎn)管理辦公室副主任喻世濤如是說。

　　作為自編教材的重要組成部分，“微課”分享由一線員工自錄并以融媒體形式呈現(xiàn)，大大提升了一線操作人員的表達(dá)和溝通能力。

　　從分工合作到數(shù)易其稿，從流程再現(xiàn)到反復(fù)復(fù)盤，經(jīng)過一線班組員工的不懈努力，一套涵蓋生產(chǎn)操作、工藝質(zhì)量、設(shè)備、電氣的全自主化培訓(xùn)教材呼之欲出。其中“接地氣”、實(shí)用性強(qiáng)的新理念、新方法也被不斷運(yùn)用到具體實(shí)踐中。

　　由此，新業(yè)薄片公司以基層員工為突破口，逐步構(gòu)建起“管理機(jī)制”“研究機(jī)制”“交流機(jī)制”等一整套服務(wù)基層創(chuàng)新的活動(dòng)機(jī)制，通過培育創(chuàng)新土壤、挖掘創(chuàng)新種子、打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)基層一線走在創(chuàng)新前列。

　　改革創(chuàng)新激活人才“蓄水池”

　　再造煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵在固液分離，煙草有效物質(zhì)能否充分提取，對薄片產(chǎn)品的化學(xué)指標(biāo)、外觀質(zhì)量都有著直接影響，而影響固液分離干度的末端因素多達(dá)十幾個(gè)，全部找出并不容易，全部拿出解決方案并且取得實(shí)效，更是難上加難。《提高再造煙葉固液分離干度》這個(gè)課題給質(zhì)檢組全員帶來了極大挑戰(zhàn)。

　　深夜11點(diǎn)的車間現(xiàn)場、凌晨4點(diǎn)的質(zhì)檢室電腦旁、休息日的家中成了質(zhì)檢組分秒必爭的地方。“全部要因都找到了！通過半年的實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)收集論證，證實(shí)解決方案有實(shí)效。”找到答案的員工情緒激動(dòng)，后經(jīng)證實(shí)，再造煙葉固液分離效果在實(shí)際生產(chǎn)中也得到了顯著提升。

　　《一種紙機(jī)回頭輥的自動(dòng)防纏紙裝置》《一種薄片打包預(yù)壓機(jī)紙箱自動(dòng)升降的輸送裝置》項(xiàng)目作為直指實(shí)際應(yīng)用的創(chuàng)新典型，和任何一項(xiàng)創(chuàng)新發(fā)明一樣，經(jīng)歷了多次調(diào)試。數(shù)據(jù)的背后是一線班組為一個(gè)個(gè)小細(xì)節(jié)而不斷糾結(jié)、不斷失敗、不斷試錯(cuò)的艱難歷程。

　　“得益于公司創(chuàng)新體制的構(gòu)建和鼓勵(lì)，我們才能將想法轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力，讓自己的‘頭腦風(fēng)暴’變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。”周賢鋼有著公司“專利達(dá)人”稱號(hào)，2018年以來，以周賢鋼為首的機(jī)修班組共完成23項(xiàng)自主專利申報(bào)，其中實(shí)用新型專利11項(xiàng)、發(fā)明專利11項(xiàng)。

　　物資采購人員聚焦制約生產(chǎn)發(fā)展的難題，發(fā)揚(yáng)“跳起來摘桃子”精神，實(shí)現(xiàn)了委托加工原料的提前調(diào)回使用，努力開拓新的原料采購渠道；創(chuàng)造新的原料采購增長點(diǎn)，收集復(fù)烤選下煙葉，實(shí)現(xiàn)了一類原料采購量的大幅提升。通過收集“選下煙葉”及“二次配方打葉”碎片的新方法，他們實(shí)現(xiàn)了省內(nèi)原料收集量的增長，開拓了襄陽卷煙廠、恩施卷煙廠的工廠原料收集新渠道。

　　創(chuàng)新并非易事，面對不斷更新的技術(shù)設(shè)備和日新月異的操作控制體系，一線班組成員們并沒有頓足不前，而是繼續(xù)保持讀書學(xué)習(xí)的狀態(tài)，了解行業(yè)設(shè)備最新的變化，為的就是能夠不斷地發(fā)現(xiàn)問題，尋找新的解決方案。還有的班組成員積極發(fā)揮所長，從剛開始的“懶得動(dòng)”，到受集體氛圍感染后的主動(dòng)“找活干”，讓自己更加充實(shí)。

　　如今在新業(yè)薄片公司，創(chuàng)新已成為一種習(xí)慣。大家主動(dòng)把工作中發(fā)現(xiàn)的難點(diǎn)、遇到的難題作為創(chuàng)新契合點(diǎn)，及時(shí)落實(shí)到思考與實(shí)踐中。2018年以來，一線班組共完成36項(xiàng)專利申報(bào)，其中發(fā)明專利22個(gè)，實(shí)用新型專利14個(gè)；獲授權(quán)11項(xiàng)專利，其中發(fā)明專利3個(gè)，實(shí)用新型專利8個(gè)。

　　公司生產(chǎn)車間右側(cè)的藍(lán)色棚處，有著一條長112米、寬3.8米、整體呈“倒L形”的小路，在進(jìn)門處利用廢舊金屬搭建并進(jìn)行鏤空處理，巧用太陽直射的光影效果，將“新一線”企業(yè)文化標(biāo)識(shí)投射到地面上，開啟穿越時(shí)光的“路”——這是新業(yè)薄片公司“自強(qiáng)與拓新路美化改造”項(xiàng)目，融合集體創(chuàng)新成果的又一力作。

　　班組建設(shè)是激發(fā)基層活力、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要任務(wù)。面對新形勢新挑戰(zhàn)，新業(yè)薄片公司將銳意探索、創(chuàng)新實(shí)踐，持續(xù)增強(qiáng)班組建設(shè)效能，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。