2020年，陜西中煙工業有限責任公司漢中卷煙廠立足工作實際，統籌疫情防控和生產經營，全面貫徹落實煙草行業決策部署，狠抓企業管理，持續促進“雙品牌雙輪驅動”戰略升級，全力推動企業高質量發展。把持續深化精益管理作為落實高質量發展目標任務，增強企業核心競爭力的重要舉措，腳踏實地，主動作為，扎實推進精益管理工作，努力提升企業發展質量效益。

　　以綜合管理體系推動工作落實。遵循PDCA原則，強化“依靠體系抓管理、創新管理強體系”意識，有序開展體系內審、合規評價、管理評審、風險管理等工作，促進全員樹立系統管理思想，提升崗位工作質量。充分借助信息平臺加強標準制度全生命周期管理，持續動態完善標準制度，修訂《標準化管理手冊》等文件，提高適用性，推動標準制度規范化、數據化、精準化管理。進一步優化績效考核體系，科學合理設置考核指標，制定控制措施，加強過程控制與分析。在關注指標完成度的基礎上，開展橫向、縱向對比，促進指標進步，推動工作落實。

　　以提升投入產出效率實現管理增效。加強綜合計劃管理，發揮合力，精準評估項目充分性和必要性，確保滿足高質量發展需要。建立精益成本管理體系，轉變成本管控目標和方式，積極向管理創新、技術創新要效益，持續提升投入產出效率。制定成本和費用管控方案，以預算和定額管理為抓手，強化成本費用管控。堅定不移抓好對標工作，堅持問題導向，解決過程短板，促進指標進步。探究物料平衡分析，緊扣質量與成本最佳結合點，明晰和強化課題攻關改善的方向，以設備基礎改善促進質量穩定，以穩定質量挖掘降耗潛力，努力完成精準對標目標任務。嚴格落實倉儲管理責任，加強庫房現場管理和原料精準養護，爭創全省原料標桿庫。持續加強資產管理，加快不適用煙葉處置進度。加快庫區配套設施建設，規范開展項目設計、報建等工作，完成施工總承包招標及合同簽訂工作。

　　以改進與創新提升管理水平。持續開展管理診斷、合理化建議、QC等管理創新活動，不斷改進薄弱環節和管理短板。整合研究資源，組建聯合課題組開展針對性攻關，著力解決制約高質量發展的重點、難點問題。重點從原料質量保障、工藝水平提升等方面入手，開展科技項目攻關，認真做好立項、實施工作。善于把工作中的問題點當作改進點，主動把改進點作為創新點，自主發現問題，自覺參與創新，以大眾創新驅動高質量發展，以有限的資源創造無限的價值，提升品牌和企業的核心競爭力。全面推進科技創新工作，增強大局觀念，大力弘揚工匠精神，提升企業技術創新能力，激發人才創新活力，激發創新動能，持續推動科技創新管理水平提升，為推進企業高質量發展、“雙品牌雙輪驅動”戰略升級作出不懈努力。

　　認真謀劃高質量發展和“十四五”工作。成立高質量發展領導小組，圍繞黨的建設、生產制造、自有品牌營銷、管理效能提升、人才隊伍建設等5個方面，成立課題組，認真研究行業“1+6+2”高質量發展政策體系和公司高質量發展實施方案，形成專項方案；整合各方案內容，形成高質量發展實施方案。全面總結評估“十三五”工作，科學編制“十四五”規劃，以改革創新的精神謀劃好2021年和“十四五”時期的各項工作。注重與高質量發展方案有機銜接，注重推進管理體系和管理能力現代化，強化創新舉措，繪就發展藍圖。秉持“國家利益至上、消費者利益至上”的行業共同價值觀，統籌推進黨的建設各項工作，加強干部隊伍建設，為企業高質量發展提供堅強保障，奏響生產經營發展與精神文明建設交相輝映的華美樂章。