煙草在線據《上海煙業報》報道　　TWI，即督導人員訓練或一線主管技能培訓，包括工作指導、工作改善、工作關系、工作安全。近年來，上海卷煙廠將TWI思想融入安全生產管理。工廠成立了專題修訂小組，在所有140本作業指導書中篩選出6本具有代表性的安全操作規程，作為當前階段采用TWI作業分解方法修訂的模板，覆蓋制絲、卷包、動力、物流的主要工藝流程。

　　修訂小組前往現場與操作人員認真溝通，對開場時自檢安全裝置、巡視設備運行狀況，運行時發生故障關閉隔離開關、掛牌進行檢修，收場時關閉所有閥門、清潔機臺等各個作業時態的內容進行一一分解，匯總形成作業分解表，涵蓋“8小時”作業的每一道工序、每一步動作。

　　對應作業分解表的確立，修訂小組落實操作人員現場進行步驟演練。通過演練，一方面驗證作業分解表的實效性；另一方面，對每個作業行為潛在的和存在的危險源及安全注意事項進行更詳細的辯識。例如，鍋爐房鍋爐操作過程中蒸汽閥門開啟度的具體刻度、操作人員站立的具體位置、必須佩戴的防護用具等細節都被編入了安全操作規程。

　　在此基礎上，工廠組織了設備、工藝等專業部門和基層一線工班管理人員、操作人員、維修人員在現場對安全操作規程再次進行討論、驗證，形成TWI安全操作規程的完成稿。最終的安全操作規程，涉及工廠21條重點危險源和20個作業崗位，貫穿了崗位開場、日常、例保、周保、收場全時段；操作、排故、清掃全過程，不僅有各工序流程的安全操作要求，還包括了應急疏散的要求和各類安全裝置的位置圖，安全操作規程的實效性和有效性得到了進一步的體現。