煙草在線專稿 最近有點兒煩,單位上的生意看似利潤可觀,資金壓的多,現在到了年關結賬時也麻煩,領導說霸王醉我們給的價格跟別人的價格不一致,經過老公耐心解說,答應付錢,可現在錢還沒到賬,老公煩悶地說年后那邊的生意不做了,形同雞肋。這樣的大單生意是繼續做好,還是丟掉好哪?麻煩了醫生。
主要癥狀 團購本厚利 咋成雞肋
出方主味 大單還要做 思透風險
團購生意本是寶
為啥雞肋把你找
食之無味棄不舍
聽俺樂土解煩惱
生意人就聊個生意事,多謝老師抬愛,把這么好的生意細節交給俺樂土來分解,首先謝謝大家的信任。俺這里給各位老師端茶了。
今天這位同行所給出的生意細節,我相信大多數零售店,大家只要是做久一點,做大一點的同行都能碰到,這中隱藏的煩惱也是顯而易見,那就是團購生意上門,看似利潤可觀,看似這筆生意不小,可是一旦做過以后,就知道其中貓膩,有的能掙,但是也有那最后形成掙錢不多的局面出來,其中擔著的風險不言而喻。
碰到好說話的領導最后容易把帳結了,可是也有那無良之小人,愣是把商品吞下去以后來個骨頭都不會讓你見的,要錢沒有,要命一條的爛賬小人也是多多。咱這里就不論那些專揀那些我們小店下手的不良單位了。既然今天問題主人給出的這個生意細節,是到單位去催討欠款,人家單位領導說了,小伙子,今年從你這里購進的這批貨價格有點高啊,你看你看,東家誰誰誰,能給出什么價格,你看西家誰誰誰能給出什么價格,他們的價格都比你的低哦。你讓我如何給其他領導交代。這店主聽到人家單位領導的理由,也算沉得住氣,也算機智,經過千方百計,對方終于答應付款。
事情本已快要完結,也就是這筆生意馬上就要見利的情況下,店主回家心煩氣躁,把在要賬時候受到的不公正待遇統統倒給了自己家女主人,并暗暗發誓,以后這樣出力擔心不討好的生意在不做了,并給這次生意經過冠名“雞肋”。并惹得女店主也跟著一起煩惱起來。
雞肋者,食之無肉,棄之有味也。多比喻做無多大意義而又不忍舍棄的事情。語本《三國志.魏志.武帝紀》“備因險拒守”裴松之注引晉司馬彪《九州春秋》:"時王欲還﹐出令曰:‘雞肋。‘官屬不知所謂。主簿楊修便自嚴裝﹐人驚問修:‘何以知之?‘修曰:‘夫雞肋﹐棄之如可惜﹐食之無所得﹐以比漢中﹐知王欲還也。后曹操以楊修曲解本意亂軍心為由,把楊修砍之。從此雞肋名氣大響,暢游人世間。
從這段釋義大家可以看出,單位生意是雞肋嗎,不是。人家問題主人在前面話茬中也注明了,這生意利潤可觀。一筆利潤可觀的生意,為啥被問題主人形容成雞肋哪。答案非常清楚,那就是占壓資金多多,那就是對方壓價或者想少付款找上一點理由和借口。那就是資金回籠太慢,那就是冒著很大的風險。輪到這里,大家看出來了,好好的一筆團購生意被這主人弄成了雞肋,問題出在哪里哪,想破解這個問題,那就要從做好團購的幾個要點開始,假如大家在開始的時候能想到最后,從洽談團購的第一步想到這最后一步,斷不會以雞肋自喻,不信,那好,今天各位客官悠閑,那就聽俺胡侃這一段做好團購的幾個要點。
做好團購要點一。認清對方。團購也好,單位購物也好,大多是到了一個關鍵茬口,要么是為了職工發點福利,要么是備點高檔煙酒進行走訪,這么就產生了需求,我們大小超市也是備足了貨源,準備好了滿足對方的團購需求。對方見面洽談,或者小店店主主動出擊,尋親戚告朋友主動尋找戰機。這也就是團購的開始階段。在這個階段團購供需雙方見面一拍即合。作為我們店主這個時候,要充分擦亮眼睛,先不管對方給出多么誘人的條件,最先想到這家單位如何,這家經營效益如何,對方信用度如何。通過這些細節琢磨透這筆生意是接還是不接,假如接過,那就放手而為,集中優勢兵力備貨,這也就進入了下一階段。
做好團購要點二。集中優勢兵力以后這個時候在找到上家供貨商,準備下單。這個時候下單之前,也要想到一些可變因素,例如這筆商品購進對方不要怎么辦,例如上家不給退貨怎么辦,例如這商品我自己銷售,什么時候能完全解決掉,等等細節考慮深入,考慮細致以后,這時候下單才能算是盡最大努力想到最壞,盡最大努力想到風險如何化解。
做好團購要點三。送貨上門。商品備來以后,就是送貨上門。對方所要商品送到以后,找到關鍵人簽收。這個期間就是認人要準,誰收貨,誰負責,送貨人一定想到這筆商品一旦出現風險的時候,這個簽單人是不是能找到,也是最關鍵的一點。找到這個簽單人以后,自己有什么辦法能把這筆生意的貨款要回來,也是需要送貨人提前想到的。
做好團購要點四就是上門討賬了。這個階段也是做好團購最重要的階段。既然商品已經到了對方手里,那就是說明對方已經擁有了給與不給、早給晚給的權力。這時候討賬最讓人煩心的關鍵,就是對方會找出一些壓價的理由和借口出來,其目的也非常明確,那就是想少付款或者盡量拖延付款。作為一聰明的討賬人一定要看到對方的心里去,找到對方給出的理由和借口是不是充分,明確了對方的目的,具體采用什么招數或者話茬這個要根據具體問題具體回答,機智一點,靈活一點是主線,早日讓貨款完璧歸來才是咱的主要目的。
看到今天問題主人前面幾個要點已經走完,就剩下貨款歸來這個環節,其實做好這點不是很難,那就是站到對方角度分析一下,琢磨一下對方的理由和借口是不是行的通。例如對方給出誰誰家價格低,這個時候完全可以利用市場假貨充斥這個概念擊敗對方,而不給對方繼續糾纏到這個點上的機會。假如對方真的想一些其他,那問題主人完全可以采取靈活機動戰術,既然生意已成,既然商品已經收下,既然咱是從人家身上啃肉,多一點少一點都無關緊要,最最重要的是安全。靈活機動的戰術定會讓咱全身而退,也就是資金回來才是最最重要的。認清了這點,其他煩惱也就解開了。
站到多個角度來看這單位生意,都得出一個結論,這生意不是雞肋,關鍵地關鍵就是要把握好其中的幾個要點。文中這幾個點也是簡單表述,具體做的時候要求問題主人再深入點,再細致點,把風險想到最前面,把煩悶藏到最深處。有句話是這么說的,是肉就香,能吃就好,管他是不是雞肋哪。文中答案非常明確,那就是單位生意不是雞肋,看到利潤的同時,想到風險并有能力化解之為上。可做,可多做。
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