煙草在線專稿　　周六，店里的顧客人來人往很熱鬧。一位女顧客，在牛奶區左看右看，然后問道“老板，有沒有一大早麥香乳？”

　　“實在不好意思，您看看有一大早酸酸乳可以嗎？”

　　“不行啊，我兒子點名就要麥香味的，其他的買了也不能喝。”

　　“哦，那您稍等，我幫您問一下”

　　見推薦一大早其他品類顧客不接受，便撥通了離我家不遠的同行家的電話。

　　“小韓，店里有沒有一大早麥香牛奶？”

　　“有啊二嫂。”

　　“好的，一會我讓顧客過去”

　　放下電話，我告訴剛才的女顧客，離我家不遠的超市就有那種品牌的商品，讓她去那里拿。女顧客聽了有點不太理解的看了看我。

　　旁邊的有一位顧客問我：“你咋不進這種品牌呢？多一個品種不就多一個顧客？眼看把到手的顧客怎么讓給同行啊？”

　　就在這時，店里又來了一位男顧客，一進門就要一箱豐谷酒，還說是對門那家店主讓他過來的。剛才的顧客對我笑了笑，似乎明白了什么。

　　現在的顧客認為“同行是冤家”的思想已經根深蒂固，因此喜歡兩家店鋪亂串，進了東家說西家的商品便宜，到了西家又說東家得便宜，兩家相互壓價。如果店主真的聽信了顧客的傳言，自動把價格降低以后又把怨氣遷怒于同行，打起了價格戰，就是中了顧客的計。之前我也吃過這樣的虧，后來發現這種做法是搬起石頭砸自己的腳，兩敗俱傷，因此就跟同行協商，一種品牌多樣品種時，我們之間劃分進貨種類和渠道，不進同樣的貨，這樣各自就可以按照市場指導價銷售，不會把價格賣亂，不僅銷量上去了，還可以跟同行和平相處，市場秩序自然和諧平靜。

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