煙草在線據《黃鶴樓周刊》報道　　周邊的競爭對手因場租較平，所以一味地打價格戰，而且經常購回舊日期產品大削價，對此，該怎么辦？

　　筆者認為，對方采取低價策略，采取購進日期陳舊的商品來搞特價，顧客就都被其吸引走了嗎？我看未必。如果想打破對手制造的這個低價怪圈，可以從打造主營特色出發，重新找回自己的顧客。

　　一個小店如果沒有自己的特色，生意做得波瀾不驚，天長日久，周邊同行順手出個招數，你的顧客就會亂跑。大家的進貨渠道一個樣，大家出售的商品一個樣，假如咱是你周邊的顧客，也沒有理由專門跑你家購買吧？

　　因此，不論是做高檔，還是做低檔；不論是做煙酒，還是做百貨，一定要集中有限的資金把主營做好。有了主營，就像一顆樹有了主干。風大風小都無傷大雅，都不能阻止你的不斷成長。做好了主營，就讓周邊顧客在有了需求的時候，首先想到你這里來——你這里好，你這里全，你這里商品質量保證，你這里服務熱情，你這里可退可換，你這里沒有后顧之憂。

　　其實要做好生意的是沒有所謂秘訣的，關鍵是你能順時應勢，揚你所長；關鍵是你能從打造主營特色的角度購進商品，把握好你的顧客群。

　　筆者相信，既然你能看到對手的長處，那必然也能看到自己的長處；既然你能找到對方的優勢，你也一定能找到你自己的優勢。錯位經營也好，夾縫求生也好，都需要你先從打造自己的特色開始。有了好的主營，你就一定能讓你的顧客回來。