煙草在線據(jù)黃鶴樓周刊報道　　總結自己經(jīng)營經(jīng)驗，吸取他人失敗教訓是破解轉(zhuǎn)型的關鍵。零售小店如想轉(zhuǎn)型成功，那就要俯下身子，理清思路，擺正態(tài)度，做好調(diào)查研究。小店如何轉(zhuǎn)型才能成功？沒有一個固定的模式，咋辦吶？咱雖不能提供一個萬能的答案，但嘗試從以下幾個角度提出俺的一點看法，供各位零售店主參考。

　　區(qū)域：農(nóng)村

　　業(yè)態(tài)：雜貨店

　　風向：成功復制多點開花

　　你的小店主營的是什么，主要顧客群是哪部分人，明確了這些問題以后，相對來說就簡單一些了。假如說咱的小店是靠雜貨店取勝，那在創(chuàng)新的路上就要琢磨不斷超越自己，爭取讓自己的商品更多更全。商品更多了，吸引來的顧客也就更多了。

　　等到了一定階段以后，你就要想到雇用員工；等到你的員工多了，力量大了，就可以重新選址。簡單復制你的成功方法，爭取讓你家雜貨店遍地開花。這個思路簡單易行，零售業(yè)的老大沃爾瑪、家電巨頭國美就是走的這種復制再復制的道路，成功將自己的門店開到能想到的任何地方。

　　區(qū)域：城郊結合

　　業(yè)態(tài)：超市

　　風向：突出主營做大做強

　　如不想多點開花，那就在你現(xiàn)有模式上做大做強吧。現(xiàn)有模式做強，也就是說重點培養(yǎng)單品，從而帶動小店向更高的方向前進。經(jīng)過一段時間的經(jīng)營，小店檔次不斷推高，店面規(guī)模也不斷拓展，從而形成獨霸一方的局面，慢慢就擁有了龍頭能力，從而帶動一方消費。假如你的店面能帶動一方消費，那個時候才是你真正賺錢的開始。

　　區(qū)域：城區(qū)

　　業(yè)態(tài)：代理商

　　風向：向代理品牌進軍

　　經(jīng)營多年的零售人都知道，激烈的市場競爭使商品的利潤越來越薄。壟斷的優(yōu)勢就在于在商品同質(zhì)化競爭的時代，利潤有一定的保障。加入品牌代理是零售小店轉(zhuǎn)型的方向之一。

　　如果選擇一個有前景的品牌，不論是一線也好，二線也罷，自能壟斷一方市場，做大做強。
　　當然，代理品牌里面所藏的風險也不可小視。假如代理的商品質(zhì)量跟不上，或者所代理的品牌其他方面藏有問題，一個不慎，多年積累可能隨之而去。

　　小店轉(zhuǎn)型有很多其他的方向，有心的朋友，想轉(zhuǎn)型的朋友自能根據(jù)自己所長摸索出新方法，從而打拼出一個更廣闊的天地。