? 　煙草在線據(jù)《信息時(shí)報(bào)》編輯整理　　近日，有媒體報(bào)道稱“7-11”便利店在華東地區(qū)將關(guān)閉近20家門店，同時(shí)廣州的門店也掀起“關(guān)店潮”，目前已有十多家門店關(guān)閉。另外，全家、喜士多、OK等連鎖便利店也在收縮戰(zhàn)線。記者近日通過走訪發(fā)現(xiàn)，廣州市中心的品牌便利店并未出現(xiàn)明顯的關(guān)店現(xiàn)象，不過市內(nèi)不少便利店呈現(xiàn)出“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”內(nèi)街小巷的發(fā)展態(tài)勢(shì)，一些最近新開的便利店都選擇租金較為便宜的內(nèi)街鋪位。

　　品牌便利店：有店面調(diào)整是正常的事

　　日前，記者致電“7-11”便利店廣州公司，工作人員對(duì)關(guān)店傳聞?dòng)枰苑裾J(rèn)：“公司有店面調(diào)整是正常的事，我們一直在開新店，目前廣州市內(nèi)的門店超過500家。若近期有門店關(guān)閉，很可能是年關(guān)將至，租賃合同到期等原因所致。目前來說，新開的店遠(yuǎn)比關(guān)的店要多。”

　　據(jù)資料顯示，2007年，廣州“7-11”的門店數(shù)量為181家，同年吞并快客連鎖便利店后，其在廣州的門店總數(shù)接近300家，最近5年門店的增量為200余家。此外，記者從OK便利店官方網(wǎng)站獲悉，目前廣州共有OK便利店66家，門店數(shù)量基本與2011年中期時(shí)的67家持平，并無明顯關(guān)店潮。

　　便利店新趨勢(shì)

　　天河南二路：“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”內(nèi)街，租金便宜一半

　　天河南二路毗鄰天河路商圈，臨街商鋪的客源不少是附近寫字樓的上班族，但這條繁華的街道卻并無一家臨街連鎖便利店或小型士多，它們均選擇“退居二線”，“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”內(nèi)街。例如喜士多連鎖便利店開在六運(yùn)六街，全家便利店開在萬菱匯靠近天河南二路一側(cè)的停車場(chǎng)附近。

　　對(duì)此，天河南二路一地產(chǎn)中介透露，租金高是連鎖士多“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”內(nèi)街的主要原因，“目前，天河南二路臨街四五十平方米的商鋪月租接近4萬元，而在內(nèi)街，同樣面積的商鋪月租會(huì)便宜一萬多元”。

　　天府路：便利店越來越靠近小區(qū)

　　天河區(qū)天府路東方新世界一帶居民密度高，向來是連鎖便利店的“兵家必爭(zhēng)之地”。從天府路進(jìn)入東方三路，在約300米的路段內(nèi)，有3家連鎖便利店。

　　據(jù)附近地產(chǎn)中介透露，目前天府路臨街商鋪和更靠近小區(qū)的東方一路、東方三路的商鋪?zhàn)饨鸫笾鲁制?#xff0c;因此，不少便利店選擇“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”離小區(qū)更近的內(nèi)街道路。“以50平方米為例，目前天府路和靠近小區(qū)道路商鋪?zhàn)饨鸾詾?.2萬元/月至1.5萬元/月，所以投資者更愿意在離小區(qū)更近的道路上開設(shè)零售店。”該中介工作人員說。

　　記者以投資者身份咨詢另一地產(chǎn)中介，對(duì)方透露目前小區(qū)內(nèi)仍有少量空余鋪位可用于開設(shè)小士多店，月租僅7000元，“雖然面積不大，但用來開設(shè)士多店足夠了，租金優(yōu)勢(shì)明顯”。

　　業(yè)界聲音：節(jié)省成本之余拉近與社區(qū)距離

　　從事零售業(yè)多年的伍女士表示：“目前最大的問題還是租金，其次是人工成本。”她指出，目前便利店多集中在寫字樓區(qū)域、主要商業(yè)區(qū)以及大型社區(qū)出入口，因此房租的支出占經(jīng)營成本的一大塊。“另外，便利店需要24小時(shí)營業(yè)，最少需要5名員工進(jìn)行輪班，人力成本比其他士多高將近兩倍。”

　　伍女士還告訴記者，目前小商品零售的毛利率僅在20%~30%之間，屬于微利行業(yè)，而顧客對(duì)價(jià)格的變動(dòng)比較敏感，不可能因?yàn)殇佔(zhàn)馍蠞q而上調(diào)商品價(jià)格。作為便利店，要節(jié)省成本只能從鋪?zhàn)獬霭l(fā)，在高租金下便利店要么縮小面積，要么轉(zhuǎn)移到租金相對(duì)便宜的內(nèi)街店鋪。

　　不過伍女士對(duì)便利店內(nèi)移表示樂觀：“便利店的人氣不會(huì)因?yàn)檗D(zhuǎn)向內(nèi)街而大幅降低，同時(shí)還能與社區(qū)拉近距離，增加不少內(nèi)街的顧客。”

　　專家觀點(diǎn)：關(guān)閉或內(nèi)移是應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的手段

　　廣東省流通業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長黃文杰認(rèn)為，便利店內(nèi)移不僅能避開臨街的高租金，還是對(duì)來自同業(yè)態(tài)和不同業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的一種應(yīng)對(duì)手段，“在有些地方，連鎖便利店已經(jīng)開到了相隔幾十米就有一家的程度，便利店內(nèi)移有利于部分連鎖便利店避開來自同行的壓力”。

　　黃文杰還表示，其他業(yè)態(tài)的壓力也迫使便利店作出調(diào)整，“現(xiàn)在大型連鎖超市都在小區(qū)內(nèi)或小區(qū)附近開起了中小型超市。這些超市雖小，但論方便程度不亞于連鎖便利店，所以便利店也有意進(jìn)一步向小區(qū)、向居民靠近”。