煙草在線據《東方煙草報》報道　　品牌培育是煙草行業一項長期而艱巨的任務。加大對全國性重點骨干品牌的培育力度是行業改革與發展的需要，也是行業增強整體競爭實力的需要，更是實現“卷煙上水平”、提升發展能力的需要。這就要求我們視野要開闊，站的起點要高，鎖定的目標要高，要真正站在全行業發展的戰略高度，把品牌培育作為一項戰略工程來抓。

　　品牌培育要全局規劃。培育什么樣的品牌，如何確定重點培育品牌，怎樣成功培育品牌，必須要有長遠規劃和具體實施方案。如果卷煙品牌規格調整過于頻繁，會導致品牌培育過于零亂，缺乏長期性。培育品牌不能只做品牌的一個方面、一個局部，要把各個方面做深、做細、做實。把品牌培育的側重點只放在量和結構指標上，會直接脫離“532”、“461”的發展方向。我們要緊跟國家局的總體思路和發展步伐，切實把品牌培育工作作為一項系統工程來抓，做到卷煙品牌培育有目標、有規劃，有計劃、有措施，有分析、有效果。要圍繞品牌集中度的提高，精心編制科學合理的培育計劃。既要有短期計劃，更要有中長期計劃和長遠規劃；既要有重點品牌的培育計劃，又要有多品牌、梯次性、整體推進的培育計劃；既要有品牌集中度的培育計劃，又要有卷煙增量拓展、維護客戶利益的培育計劃。這樣，才能真正建立起綜合有效、可持續發展的品牌培育體系。

　　精細化發展是必經之路。第一，在品牌的定位、市場的選擇、卷煙的出樣、柜臺貨架的陳列擺放以及培育效果上，都要有嚴格周密的計劃和精細準確的分析。第二，在品牌的推廣過程中，要分清其引入期、成長期、成熟期，加強過程管理，扎實做好準備、策劃、宣傳、促銷等不同階段的工作。第三，在品牌培育成效的評估上，要建立相應的數據庫，進行量化分析，讓市場說話，讓數據說話。充分利用現代信息平臺，對每一個卷煙品牌的價值價格及其進入、成長、退出情況進行量化分析，同時要對消費者的品牌偏愛、購買經驗、購買習慣等進行具體分析，從真正意義上實現品牌培育的科學化、精細化。

　　品牌培育工作不可能一蹴而就，它需要牢固的市場和忠誠的消費者，所以要多管齊下、多措并舉，把培育工作建立在扎實的工作基礎和可靠的市場基礎之上。