煙草在線據南方都市報報道　　當零售商多元化發展不斷向產業上下游滲透、電商物流互相跨界打造三位一體大平臺的時候，平靜許久的廣州地產商業也蠢蠢欲動，準備介入這場跨界狂歡。

　　近日，廣州最大的商業地產項目高德置地廣場將自組團隊打造自有品牌“西蒙百貨”的消息在業內傳播迅速。雖然高德置地控股有限公司至今未對此事給予正面回應，但南都記者手中掌握的一份“西蒙百貨項目簡介”顯示，這項計劃已進入實操階段。與此同時，高德置地廣場某施工建筑外墻上掛出的“西蒙百貨”的招商廣告也進一步印證此事。

　　此前天河城的天河城百貨，中華廣場的中華百貨，正佳廣場的正佳百貨，新光城市廣場的新光百貨已然成了廣州百貨業的一道風景。“炒股變成股東，蓋房變成房客，地產商自營百貨其實都有點被‘逼上梁山’的意味。”廣東流通業商會副會長楊軍艇認為。

　　招商不力自建百貨

　　據悉，廣州高德置地廣場位于珠江新城中軸線，總建筑面積92萬平方米，包括22萬平方米的購物中心、寫字樓以及酒店和酒店公寓。其中，購物中心劃分為春、夏、秋、冬四個部分。而西蒙百貨位于“冬”購物中心內部，面積2萬多平方米。

　　“泰國中央百貨、日本伊勢丹、臺灣新光百貨、浙江銀泰等國內外主流百貨公司都曾到高德置地廣場實地洽談，但最終因租金水平達不到開發商的預期而作罷。”一位知情人士向記者透露，珠江新城還在起步階段，培育期至少要3-5年，外來百貨進駐相對謹慎。對比外來商家，本土百貨可選擇對象屈指可數，其中廣百、友誼又已分別進入春購物中心和西塔。

　　易城中國廣州分公司總經理胡裕豪認為，高德置地自營百貨除了能夠獲得大量現金，可以變相融資外，大概也因為招商環境比較嚴峻才不得以而為之。這種局勢與當初天河城、中華廣場如出一轍。

　　據悉，早年購物中心業態不被國內商家認知，百貨公司進商場經營更是前所未有，以至于出現友誼商店與天河城簽定了合作協議隨后又爽約的事情。無奈之下，天河城集團自起爐灶，借用同一集團屬下的南方大廈的品牌與經營團隊，進軍百貨業。中華百貨誕生之前，中華廣場已經頗具雛形。中華廣場同樣是在招商不利的情況下，自組隊伍親自操盤百貨。之后新光百貨、正佳百貨也大抵如此。

　　地產商跨界百貨的喜與憂

　　“地產商進軍百貨是這是一個趨勢，但不會成為主流。”中華百貨總經理竇懷山表示，吉之島在日本的母公司有永旺地產，太平洋百貨的東家是太平洋建設。地產商進軍百貨業一般場租費用低，租約到期不用遭遇續約的麻煩。

　　在楚睿商業董事長黃文杰看來，地產商擁有自己的百貨品牌，不僅招商運營更有優勢，而且容易形成規模效應。據悉，與此前單體百貨不同，高德置地目前有五個商業地產項目，此次西蒙百貨籌備的共有三個店，除珠江新城外，另外還有奧體新城店、科學城店，如果求助其它品牌可能相當被動。“百貨業的經營很大程度上取決于品牌商的支持，高德自己一次推出三家西蒙百貨，無疑可以增加與品牌的談判籌碼。”黃文杰表示。

　　記者留意到，隨著商業的發展，以往地產商塑造的百貨品牌也逐漸向規模化發展。近日知情人士透露，新光百貨繼康王路總店后，又在南海、番禺落實新址。而天河城百貨自走出天河城后，迅速開出2家百貨店和2家折扣店。

　　不過，“地產商賺慣了快錢，能否轉型守住百貨，心態相當重要。”竇懷山表示，中華百貨地處成熟商圈，可能規避了前期風險實現一年盈利，但大部分新的百貨都要三年培育期。地產商與百貨財務、稅收等制度完全不同，后者雖然現金流可觀，但要做好打持久戰的戰備，尤其是要建立專業的百貨團隊。

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