煙草在線專稿　　今年是第15個“安全生產(chǎn)月”，主題是“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”。作為基層一線，強化安全發(fā)展觀念，加強班組文化建設(shè)，提升全員安全素質(zhì)，靠的是文化引領(lǐng)、靠的是安全理念的傳播，只有在強化員工思維上提供強大的精神動力和文化支撐，才能促進(jìn)安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)管理水平的整體提升。

　　一、強化思維理念，提升文化水準(zhǔn)

　　樹立培訓(xùn)不到位就是重大安全隱患的理念。就是要站在維護(hù)從業(yè)人員生命安全、服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)大局的高度，充分認(rèn)識加強安全培訓(xùn)工作的重要意義。強化培訓(xùn)教育和法治宣傳教育，引導(dǎo)從業(yè)人員講規(guī)矩，守規(guī)范，增強責(zé)任感，是做好本職工作關(guān)鍵。首先是要強化思維理念。近年來，雖然工廠、車間花費了大量時間進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，安全意識得到增強，安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識得到提高，但識別物的不安全狀態(tài)，進(jìn)行危害識別的教育不是人人兼懂，缺知、缺識、錯解等依然存在，違章違規(guī)行為時有發(fā)生，其中一個重要的原因也與培訓(xùn)不到位有關(guān)，因此，理論與實踐相結(jié)合，培訓(xùn)與實際還需要從基層得到進(jìn)一步深化，才能提高人的思維認(rèn)識，消除人的不安全行為，所以，強化安全發(fā)展觀念，就必須要在原有的認(rèn)知上在有一個文化水準(zhǔn)的提高，才能促進(jìn)整體安全素質(zhì)的提升，那么培訓(xùn)教育工作責(zé)無旁貸。我認(rèn)為，要想確保安全生產(chǎn)，必須要從安全技能教育上鞏固從業(yè)人員安全知識，懂得設(shè)備的性能、作用、結(jié)構(gòu)原理，以及潛在的危害和應(yīng)采取相應(yīng)的控制措施等，重點從這些方面加大培訓(xùn)教育力度，增強知識面，讓從業(yè)人員真正認(rèn)識到對安全防范知識的渴望，去認(rèn)知安全培訓(xùn)帶來的實實在在的效果，提高安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)文化的引領(lǐng)作用。

　　二、引領(lǐng)文化落地，促進(jìn)思維再生　

　　強化知識面普及就是要促進(jìn)思維再次提升。用文化引領(lǐng)員工思維是確立目標(biāo)管控、凝聚合力，推動企業(yè)發(fā)展的助推器。轉(zhuǎn)換新認(rèn)識，促進(jìn)新意識，就是要通過文化建設(shè)的引領(lǐng)，推動各項工作在班組的落地。首先就是要從班組的實際出發(fā)，強調(diào)班組安全文化建設(shè)，提升員工的安全素質(zhì)，充分發(fā)揮青年員工在崗位上勤奮好學(xué)的優(yōu)勢，貫穿于先進(jìn)文化思維，帶頭擴展班組安全文化建設(shè)。例如，在班組可以開展“爭先奪旗”等系列活動，特別是在質(zhì)量和成本上來提振班組的高昂士氣，穿插于安全文化理念，激發(fā)整體的豪情壯志，推進(jìn)班組文化的貫穿，使每一名員工的個性理念在理解透徹的基礎(chǔ)上實現(xiàn)認(rèn)同和踐行，切實讓先進(jìn)理念成為全體員工的首要共識和自覺行動，那么就要從思維上去促進(jìn)再生，一個人的思維只有融入班組這個大集體，才會展現(xiàn)出個人能力，最終實現(xiàn)個人成就。因此，促進(jìn)思維的再生，需要先進(jìn)的安全文化的引領(lǐng)，改變思維定式和行為習(xí)慣，潛移默化地轉(zhuǎn)變思想觀念，從小處著手，大處著眼，尋找新的突破口，提升安全技能水平，形成由上至下的一種縱向深入和由外到內(nèi)的一種遞增強化，滿足于保證每個員工安全文化的“吃飽穿暖”，讓安全文化充分發(fā)揮激勵機制的作用，用科學(xué)的方法，有效的手段，循序漸進(jìn)，逐步培養(yǎng)員工的良好安全意識，不斷地鞏固和提升。

　　三、增強意識行為，深度融合提升

　　增強融入意識觀就是要發(fā)揮深度融合作用。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和旗幟，深度融合是提升管理的必然選擇，只有實現(xiàn)了文化的融合，形成共同的企業(yè)使命和愿景、形成共同認(rèn)可的管理理念和管理模式，才能使先進(jìn)的文化成為發(fā)展的“原動力”，那么靠的是增強意識行為，引導(dǎo)員工樹立正確的安全觀，提高安全素養(yǎng)，實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”轉(zhuǎn)變。工廠現(xiàn)階段正在貫徹落實貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司2016年安全生產(chǎn)工作總體部署中“深入推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)和專業(yè)安全評估工作，保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位”的安全工作要求，就是要結(jié)合班組的工作實際，以自身力量為主，有序推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)工作，使崗位達(dá)標(biāo)工作真正落實到每個崗位每位員工。二是通過崗位達(dá)標(biāo)，將進(jìn)一步完善安全管理制度和安全操作規(guī)程，有針對性的指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)安全；三是針對不同崗位的特性，進(jìn)一步完善崗位規(guī)范要求明晰化，使崗位達(dá)標(biāo)工作更加深入，提高安全生產(chǎn)的管控水平，著力解決崗位操作問題和作業(yè)現(xiàn)場管理問題，不斷提升自我管理、自我防范、自主查找、糾正和解決安全問題，促使崗位達(dá)標(biāo)工作真正“落地生根”，取得實效。四是引領(lǐng)及時消除常規(guī)安全檢查難以發(fā)現(xiàn)的潛在隱患和問題，不斷提升本質(zhì)安全水平，發(fā)揮示范效應(yīng)，樹立標(biāo)桿。

　　總之，加強班組文化建設(shè)，提升全員安全素質(zhì)。靠的是團隊凝聚力、靠的是員工創(chuàng)造力、靠的是班組文化建設(shè)的軟實力，才能實現(xiàn)班組文化的提高來帶動全員安全素質(zhì)的提升。