為深入推進(jìn)精益管理工作，陜西渭南潼關(guān)縣煙草專賣局（分公司）通過“三個(gè)加強(qiáng)”措施，著力從源頭管控，全面提升降本增效水平。

一是加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)。通過微信工作群、工作例會(huì)等形式進(jìn)行節(jié)能宣傳教育，引導(dǎo)全體干部職工從自身崗位做起、從點(diǎn)滴小事做起，節(jié)約一滴水、一度電、一張紙，營(yíng)造節(jié)能氛圍。

二是加強(qiáng)流程管控，嚴(yán)控費(fèi)用支出。重點(diǎn)對(duì)辦公用品、車輛管理、職工食堂等方面的管理進(jìn)行嚴(yán)格管控，在確保規(guī)范的基礎(chǔ)上優(yōu)化管理流程，提高工作效率，杜絕工作過程中各種浪費(fèi)現(xiàn)象。

三是加強(qiáng)節(jié)能創(chuàng)新，提升節(jié)能水平。通過征集合理化建議等形式，鼓勵(lì)干部職工多提出降本增效、節(jié)能環(huán)保的做法，激發(fā)干部職工參與節(jié)能創(chuàng)新的積極性，從細(xì)微處入手，與實(shí)際工作相結(jié)合，有效減少能源浪費(fèi)。