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為貫徹落實市系統專賣管理、經濟運行、卷煙銷售暨物流工作電視電話會議精神，近日，江西省新余市煙草公司，提質增效扎實推進精益管理工作。
一是加強和改進貫標工作。以質量管理體系為抓手，圍繞營銷、專賣和物流32個業務管理流程，分別采取部門討論、各崗位參與現場指導形式開展了價值流分析，先后優化營銷10個，專賣8個，物流5個業務流程，通過流程優化最大限度減少時間、空間、成本上的浪費。
二是加強和改進對標管理。每月對重點指標進行跟蹤分析比較，按季進行對標指標分析工作，組織召開分析會，對導致指標變化更深層的各類問題查找管理短板和薄弱環節，剖析原因并制定措施進行解決。截止5月底，15項對標指標5項排名全省第一，10優于全省平均水平，8項同比改善。
三是加強和改進管理診斷。將管理診斷作為推動高質量發展的有效抓手，建立了以專賣、營銷、物流等職能部門牽頭的專項管理診斷工作機制，開展了交叉診斷，發現問題30余項，制定整改措施42項，同時堅持問題閉環管理，實行問題改進銷號制度，按時檢查銷號。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
