為適應(yīng)物流行業(yè)信息化、自動化、智能化發(fā)展需要，江西省煙草公司新余市公司從人才建設(shè)規(guī)劃、人員培訓(xùn)、激勵機制等方面多點發(fā)力，提升物流從業(yè)人員素質(zhì)。

一是制定人才庫開發(fā)計劃。從崗位職責、年齡、學歷、資歷多方面深入剖析，全面梳理人才結(jié)構(gòu)情況，做好人才分類庫。對非關(guān)鍵崗位可充分利用社會資源，盤活內(nèi)部人力資源，對關(guān)鍵崗位人才，提前進行規(guī)劃和培養(yǎng)，做好企業(yè)人才中長期規(guī)劃建設(shè)。

二是按需設(shè)置培訓(xùn)計劃。結(jié)合崗位與員工實際需求，制定有針對性的培訓(xùn)計劃安排，通過舉辦專題知識培訓(xùn)班，開展多層次、全方位培訓(xùn)，全面提高物流從業(yè)人員的現(xiàn)代物流知識水平和專業(yè)技術(shù)能力。

三是建立常態(tài)化培訓(xùn)機制。開展課題研究、技能競賽，提高員工工作技能，加快人才知識更新，激發(fā)人才創(chuàng)新動力。將每周五定為固定學習日，邀請行業(yè)專家、部門內(nèi)訓(xùn)師授課，學習內(nèi)容涵蓋黨建、安全、業(yè)務(wù)技能等方面，不斷提升員工綜合素質(zhì)。

? 四是完善激勵機制。將物流技能證書等級納入績效考核，拉開收入差距，通過設(shè)立標桿、流動紅旗、先進車組等形式營造比學趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好學習氛圍，為員工崗位成才創(chuàng)造條件，全面調(diào)動員工學習的積極性和主動性。