為進一步鞏固和深化基層組織隊伍建設成果，提升黨員干部員工履職盡責能力，江西省南昌市西湖區煙草專賣局（分公司）著力于“四種能力”提升，不斷強化隊伍建設工作。

強化政治能力，用新思想武裝頭腦。堅持把提升黨員干部隊伍政治素養放在首位來抓，堅持全面落實“三會一課”和“第一議題”制度，按期按時制定黨支部學習計劃、員工教育培訓計劃等，在理論武裝中堅定政治目標、強化政治擔當，保持堅如磐石的政治定力，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做好“兩個維護”。

強化業務能力，用新技能提升效率。定期開展各崗位的業務能力培訓、崗位技能鑒定考試、應知應會知識測試以及每周業務專題學習交流等系列活動，根據員工特長、專業、需求等科學分配、調整工作崗位，確保人崗相適；對同一崗位工作一定年限的員工，適度安排輪崗，實現員工隊伍素質能力和專業化精準提升。

強化履職能力，用新方法精細管理。立足崗位職責，圍繞黨章黨規、煙草專賣法律法規等基礎性法規，對照行業最新要求、工作規則和業務流程，通過領導授課、骨干傳經、以考促學、研討交流等形式，著重學習、熟練運用公文寫作、表格運用、客戶服務技巧、卷宗制作等基本功，增強履職盡責本領和能力。

強化創新能力，用新知識促進發展。將創新工作納入全年重點工作規劃，立足生產經營實際，以節能減排、精益管理、降本增效為著眼點，加快建立保障自主創新的制度體系；同時，積極引導并發揮專業技術和職業技能人才優勢，在科技立項、論文撰寫、QC課題等方面的骨干作用，努力搭建員工開展創新活動平臺，營造良好的創新氛圍。