為推動基層創新貼近實際、發揮實效，浙江省寧波市鎮海區煙草專賣局著眼思路定位、能力鍛造、成長激勵三個方面，多措并舉讓基層創新“接地氣”“冒熱氣”。

“大目標”與“小切口”結合，創新思路更重實際

“我們要抓住課題中‘精益’兩個關鍵字，所謂精益，就是讓原來不夠好的地方變得更好，那就可以從目前的短板工作著手……”

“我認為課題要講究實用性，不能只關注成果的高大上，更要關注成果后續落地的難易程度……”

在年度特色發展課題討論會上，青年業務骨干正圍坐一桌，你一言他一語，熱火朝天地討論著。今年以來，鎮海區局聚焦大眾創新、全員攻堅，圍繞年度“一課題一項目一產品”的全面落地，從創造性、可行性、實用性出發，將基層工作實踐中員工的合理化建議、實操需求、瓶頸堵點與課題項目的領題、解題、破題，有機融合，讓創新思路源于基層、成果回饋基層，以“小切口”“大變化”提升群眾參與熱情和攻關意愿，營造全員創新氛圍。

“創新不是空中樓閣，多聽聽大家的意見，多看看基層的實際，創新之路才能走得更堅實，更持久。”討論會結束后課題相關負責人說道。

(圖為青年業務骨干圍坐在一起討論年度特色發展課題)

“青活力”與“專能力”結合，能力鍛造更重實干

每月第二個周三的中午，文化園里總是聚集著一群人，他們有時圍坐在一起交流近期的工作心得，有時輪流以自己的特長給其他人上課，這是鎮海區局建立“青年人才+業務骨干”雙向培養通道以來定期開展的一項活動。

“雙向”培養通道是以青年人才的樂學能力和業務骨干的專業能力為重點，圍繞基層實踐中數字產品研究應用、工作場景落地推廣、員工崗位技能提升等方面，通過各種實戰實訓，提高青年人才實干本領，讓他們懂技術更懂業務，爭當“數字主力軍”。同時，選任條線業務骨干為“項目經理人”角色，在課題攻堅中增強數字思維和數字技能，讓他們既懂業務也懂技術，以此盤活人才隊伍力量。

“以前工作經驗豐富的就是師傅，現在可不一定了，數字化、低代碼這些新知識不學還真的是不懂，給我們上上這方面的課就很好，讓我們打開‘新世界’大門了!”一名有著二十年工齡的業務骨干在參加完數字化培訓后說道。

(圖為鎮海區局針對數字化應用設備使用開展培訓活動)

“榮譽感”與“積分制”結合，員工激勵更重實在

在接過榮譽證書的那一刻，青年員工張秉晗臉上洋溢著興奮的滿足感。“去年與小伙伴們全程參與了一個創新項目、讓我在崗位特別獎懲方面加了不少分，現在我感覺動力滿滿，接下來我要更加努力，繼續積累更多分數!”

為激發員工干事創業、爭先進位的熱情，鎮海區局以“團隊+項目+激勵”為基礎建立積分庫，建立并實行“考評激勵”機制，將員工創新參與及成果表現納入人才積分考評，根據積分累計對勇于創新、善于創新的員工授予榮譽，并作為推優評優、典型選樹的重要依據，著力讓創新者被肯定、讓創效者得實惠，以此全面增強基層創新發展能力。

“創新不易，需要包容和鼓勵，我們的‘考評激勵’機制正是出于這個目的。在后續實踐中，我們會不斷完善這個機制，提高對創新的重視度，讓會創新、想創新的員工樂在其中，充滿干勁!”該局相關負責人說道。