為推進企業高效能管理，提高企業競爭軟實力。2023年，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）扎實推進企業管理建設工作，激發創新意識，持續提升企業管理水平。

師宗縣局（分公司）持續提升2023年企業管理水平。抓好“三項工作”，推進“三關三審”監管，加強標準、決策、規范、監督等機制建設，對代理機構實行“委托不放權、代理不推責”管理，完善民主建設，有效保障職工群眾知情權、參與權、表達權、監督權。創新精益管理方法，運用QC小組活動、精益改善建議等創新工具方法，將創新成果轉化到生產經營活動中；細致做好綜合平衡計劃、經濟責任制管理和經濟運行分析工作，扎實抓好降本增效工作；按照市局（公司）深入推進企業數字化轉型的工作要求，在保證各業務信息系統正常工作的基礎上，結合實際推進業務數字化運用平臺與產業鏈的深度結合。推動法治煙草建設，在日常法律法規學習培訓的基礎上，強調法規與專賣人員對煙草行業法律法規的學習領會，提升法規隊伍工作能力；以各級巡視巡察、合同評查、專賣案卷評查為抓手，進一步規范合同管理、提高合同質量，強化法律風險防控。

切實理順部門之間，機關與基層單位之間，業務領域之間銜接的職責界定。注重精益管理文化理念，將精益思維與日常工作相結合，有效做到界限清晰、職責明確，相互支撐，互相配合。建立健全制度管理的機制和流程，靈活運用PDCA等精益工具，消除管理短板和薄弱環節，切實提升文件的合規性和文件執行率，確保精益管理工作持續有效開展。積極打造管理體系文件與信息化結合，制定精益管理的計劃、方法，逐步形成精益流程，進而持續改進和提升，使企業的管理質量和管理效率循環上升，促進各項工作進入軌道。緊盯每個季度、每個月的對標指標，及時提出工作改進意見建議，并強化對標指標分析應用，不斷優化預算定額標準體系，細化預算執行考核，確保預算執行均衡可控。堅持“經濟、實用、可推廣”原則推進科技創新，積極推動項目成果有效轉化。堅持創新驅動發展，強化精益管理，加快綠色物流建設，加強現場管理，持續降低人工成本。扎實推進“八五”普法規劃落地，強化審核把關，嚴審各類合同、標書和規范性文件，為企業高質量發展提供堅實的法治保障。