7月24日，四川省攀枝花市煙草專賣局（公司）全面完成半年采購管理及辦事公開民主管理督查考評工作，對117個采購項目進行“回頭看”及規范性督查。

強化組織部署，壓實“責任鏈”。成立由規范、審計、法規、采購組成的督查小組；明確督查重點，圍繞采購“一項一卷”歸檔、采購管理信息系統錄入、單一來源項目商務談判開展情況、辦事公開民主管理情況，以分散評、集中審的形式開展督查考評，確保項目、環節全覆蓋。
????規范督查流程，優化“過程鏈”。開展線上線下融合督查，專項督查單一來源談判項目和辦事公開民主管理情況，對近兩年采購管理信息系統錄入開展“回頭看”。建立督查通報機制，堅持有理有據、客觀真實原則，及時反饋督查情況，指出具體問題，提出針對性督查建議，為工作改進提供準確參考。

落實清零銷號，狠抓“整改鏈”。明確整改責任，確定時限措施，督促半月內報送整改情況；“動態式”跟蹤管理，對督查反饋問題常態開展監管巡查，嚴把時間進度關、整改質量關，及時掌握整改情況；“回溯式”驗收鞏固，組建復核小組，通過現場檢查、查閱資料，對問題整改情況逐一復查核對。

注重督考一體，突出“運用鏈”。堅持“結果導向”，把督查結果與年度高質量考核掛鉤，切實發揮督查“指揮棒”作用。對邊改邊犯、先改后犯、常改常犯的問題深挖根源，精準考評問責，倒逼各責任主體嚴格落實制度要求；對拒不整改的，按照采購工作考評問責實施辦法嚴肅問責。