“‘煙田微型起壟裝置的研制’這個課題創新性較強，應用效果也不錯，但是課題的實施過程不詳細，建議補充一下。”濰坊市局（公司）技術中心諸城試驗站試驗員王毅點評道。

“我認為實施過程有過程圖片，也有數據測算，已經展示得很詳細了，應該在成果推廣應用方面添加證明材料，比如，可以添加該成果在全國煙葉高質量發展現場會上的展示圖片。”洛莊煙站煙技員楊秀峰發表不同的觀點。

……

7月20日，在山東濰坊諸城市煙草專賣局（分公司）組織的一場課題研討會上，正在進行一場激烈的課題成果辯論……

今年的課題評審會議與往年不同的是，諸城市局（分公司）“龍潤”創新工作室成員以及基層骨干人員作為評委，對發布的課題進行現場評審，并提出修改建議。課題評審會上，評委們指出了每個課題的亮點，并對課題提出了改進意見建議。

建立創新工作室，引領帶動創新項目開展

今年年初，諸城市局（分公司）開展骨干領題活動，“龍潤”創新工作室成員作為創新骨干，對基層服務站的課題進行領題攻關，從課題立項到推廣應用進行全程指導和監督。

近幾年，諸城市局（分公司）立項課題數量逐年攀升，每個機關部門和基層服務站均有兩項以上在研課題。為提高課題質量，管理監督科開展了“課題實施過程監督管理方法的探索與研究”精益課題研究，制定了課題管理工作流程，推進課題有效實施。

課題管理工作流程分為課題立項、課題實施、課題結題等內容，其中課題立項包括發布通知、課題申報、立項評審、會議審議4個節點，課題實施包括課題研究、中期評審2個節點，課題結題包括組織結題、表彰獎勵、推廣應用、資料歸檔4個節點。在流程的設計過程中，課題立項和課題結題注重程序的嚴謹性，層層把好審批關，確保課題選題有價值、結題見成效；課題實施注重課題監管，確保課題組按計劃有序推進，既鍛煉了攻關小組解決問題的能力，也提高了課題結題率。

為加強課題監管，他們在課題研究節點強調課題調度方式，建立了課題組長、包靠骨干、歸口部門、管理部門四級監管制，各級監管主體在流程考核中對課題實施情況進行分級考核，注重源頭管理、分級實施，使課題監管無死角、無漏洞。

在中期評審節點，管理監督科組成涵蓋業務骨干、創新骨干的調研組，到課題組所在部門或基層服務站實地查看課題研究進度。對管理類課題，組織課題組人員和業務相關人員召開座談會，課題組匯報課題進展情況，相關業務人員談課題開展對自己工作的幫助，并提出意見建議；對機械研發類課題，到研發場地查看研發進度，并提出優化建議，課題組把對課題實施有積極作用的意見建議納入下一步課題研究。

“自從建立了課題管理工作流程以后，課題監管更加嚴格了，多級別管理主體層層把關，采用現場調查、座談交流等方式進行實地驗證，有效提高了課題質量。”石橋子煙站評級組組長李嘉琦說。

精準施肥起壟一體機是今年取得的眾多創新成果之一

今年，諸城市局（分公司）各機關科室和基層服務站申報課題立項的積極性大為提升，根據課題管理工作流程層層審批、嚴格把關，最終立項精益課題41項、QC課題28項，涵蓋所有業務領域的問題點。

“課題過程管理工作流程的實施有效提高了課題立項定位、過程質量和結題水平。今后，我們將在執行中持續查找問題、創新管理機制，不斷優化流程，取得更多實用好用的創新成果。”諸城市局（分公司）分管課題管理工作的副經理竇熹說。