近年來，云南省紅河哈尼族彝族自治州煙草專賣局以數據安全共享為先導，以產業鏈價值重塑為核心，以場景化應用為抓手，構建數字化新生態，打造行業數字化轉型“紅河模式”，助力高質量發展。

“我們按照上級部署，在行業數字化轉型‘全國一盤棋、一體化建設、統一推進’的大背景下，跑好我們這代人的‘接力賽’。”紅河州煙草專賣局主要負責人陳茂建說。

技術員指導農戶使用惠農小程序。李偉祥攝

以數字化為“槳”，推動高效能治理

2003年，煙草行業實行“工商分設”改革，在此大勢下，紅河州下轄13個縣（市）級煙草部門取消法人資格，由紅河州煙草專賣局統一管理。

管理整合迫在眉睫，“集中管理、有效控制、高效運作”需要一種全新的管理手段。

彼時，國內互聯網方興未艾，地處祖國西南邊陲的紅河州煙草專賣局，在行業內率先提出了“統一網絡、統一平臺、統一標準、統一數據庫”的數字化建設構想，開啟了數字化轉型序幕。

利用信息技術縮短時空距離，構建電子政務系統，解決各下屬單位因地域分散導致信息傳遞不暢的問題，打造流程統一的業務管理系統，解決各下屬單位管理水平參差不齊的問題。

2005年，該局自主研發的生產管理系統上線推廣應用，全州實現了從種植合同簽訂到烤煙收購、調撥的全過程信息化管理和收購數據的自動采集、實時傳輸。

為發揮數字化對于紀檢監察工作的有力支持，2009年，該局自主研發上線“懲罰與預防腐敗系統”，將黨的紀律要求和國家相關法律法規條款，以及業務規則、管理要求固化于系統平臺上，通過實時抓取業務系統生成的業務數據和行為軌跡，觸發內置規則生成預警信息，實現“人防+技防”的監督合力。

這只是該局在數字化轉型探索中的一個縮影。

2003年以來，該局陸續自主研發并上線運行網絡辦公、財務集中管理、人力資源管理、實物資產管理等20余個信息系統，通過與行業及推廣應用的平滑對接和迭代升級，構建起橫到邊、縱到底的數字化網絡，實現對生產經營管理的全面覆蓋、全過程跟蹤和全流程支撐，促進企業組織形式、業務流程、決策模式的優化調整，為推進高質量發展蓄力。

推動數字化轉型，踐行使命擔當

“現在比以前方便多了，在手機上就能辦不少事。”今年56歲的葉文林，是紅河州彌勒市虹溪鎮汪塘村的一名烤煙種植戶。從2020年起，他申請種植合同時，使用一個手機小程序就能搞定。

這個小程序，是該局于2020年年初研發的惠農小程序，除了線上提起種植合同申請，還包括農資訂購、農事服務、預約交售、交售情況查詢、常見病蟲害防治知識學習等功能。小程序不僅建立了供需雙方信息“線上對接、線下服務”的運行模式，還通過線上的方式推動生產鏈條服務向精益化、產業化轉變，幫助農戶減工降本。

數字化轉型不止于此。2020年，該局在地方政府部門支持下，將全州130余萬畝農田的空間地理及權屬信息采集入庫，形成新一輪規劃，實現種植情況可視化管理。

移動互聯網技術的強勁發展，讓紅河州煙草專賣局深入推進數字化轉型有了更多思考。

近年來，紅河州煙草專賣局著眼于解決基層實際業務中的難點、痛點、堵點問題，創新工作模式、轉變驅動方式，以“輕量化應用開發”項目、QC課題為載體，自主研發了“智慧辦公”“智慧企管”“智慧人事”等一批企業微信應用小程序，文件閱辦、會議審批、議題提報、投票表決等十余個業務“一鍵直達”，讓日常辦公事務隨時隨地在“指尖”順暢運轉，數字化為企業高質量發展注入更強勁的活力。