近日，海南澄邁縣煙草專賣局（營銷部）在深入調查研究、加強目標管理、精準對標對表等方面下足功夫，采取多種措施不斷優化基礎管理能力，營造高質量發展氛圍。

深入調查研究，堅持問題導向。通過組織開展專題調研活動，及時了解掌握縣局（營銷部）總體業務工作運行情況，有的放矢選取重要調研方向，研究新情況、抓住主矛盾、解決新問題、總結新經驗、探索新規律，嚴格把控調研計劃的實施，不斷致力于提升調查研究報告質量，以期達到把工作抓實、基礎打實、步子邁實的效果。

加強目標管理，提高執行能力。以年初及年中既定目標任務為引領，以計劃、措施和績效為核心，通過召開局務會議、專銷互動工作聯席會議等方式，全程跟進各部門計劃部署、推進措施，并集中進行形勢研判、結果分析和指導反饋，切實加強過程督導，不斷完善閉環管理機制，確保各項年度目標得以落地。

精準對標對表，制定改善措施。以查短板、找弱項、定措施、明責任、強落實為目標，秉持系統觀念、體系思維，認真開展各項指標上報工作，積極參與系統內部對標體系建設和評價標準完善等工作，全面圍繞各項指標展開橫向、縱向對標工作，在“準”和“實”上下功夫，進一步增強各部門履職盡責的前瞻性和能動性，不斷提高分層分類對標工作水平。