為深入查擺基層單位在管理方面的短板和瓶頸，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）明確總體思路，開展2023年度“管理診斷基層行”活動，進一步提升企業基礎管理水平。

云南師宗煙草進一步明確活動總體思路。圍繞“打造全國需求最旺煙區，全面實現企業高質量發展”戰略目標，以提升發展質量和效益為核心，以改革創新為根本動力，以管理問題和需求為導向，按照曲靖市煙草專賣局（公司）確定的“1134”管理診斷活動思路，即緊緊圍繞企業愿景、治理方式和方針目標化管理“一條主線”，嚴格遵循PDCA“一個閉環”，密切關注全面診斷、專業診斷、項目診斷“三類診斷”，綜合運用望、聞、問、切“四種方式”，為企業管理提升提供解決思路和智力支持，切實打通管理堵點、突破管理瓶頸、補齊管理短板，全面推動企業高質量發展。

為深入貫徹落實《中國煙草總公司云南省公司關于印發“管理診斷基層行”實施方案的通知》精神，確保管理診斷活動取得實效，促進基層管理水平和團隊管理能力持續提升，按照曲靖市煙草專賣局（公司）印發的《云南省煙草公司曲靖市公司關于印發“管理診斷基層行”活動實施方案的通知》精神，師宗煙草要切實加強調查研究，直奔問題去，實行問題大梳理、難題大排查，全面開展好2023年度曲靖市煙草專賣局（公司）系統“管理診斷基層行”活動。師宗煙草通過現場走訪、資料查閱、隨機抽查、提問交流等方式，對所轄各單位、部門的標準化工作、質量管理體系建設工作和對標管理工作情況進行了全面的審核評價。通過審核，在總結工作亮點和優秀做法的同時，也查擺出基層單位在卷煙營銷、專賣管理、企業管理、人力資源管理和財務管理等方面存在的問題和薄弱環節，明確了改進提升方向。

下一步，師宗煙草將以此次審核調研為基礎，進一步推進企業規劃編制工作，不斷增強企業發展活力和后勁，推動企業實現高質量發展。