近年來(lái)，山東省泰安市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）圍繞“抓班子、帶隊(duì)伍、打基礎(chǔ)、抓規(guī)范”主線(xiàn)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮監(jiān)督合力，不斷深化完善“大監(jiān)督”工作機(jī)制，為加快完善職責(zé)明確、協(xié)調(diào)暢通、全面覆蓋、防治一體的監(jiān)督體系打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為充分發(fā)揮監(jiān)督的正向激勵(lì)作用，泰安煙草打破科室壁壘，凝聚監(jiān)督合力，將審計(jì)監(jiān)督關(guān)口有效前移，將政治監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、規(guī)范監(jiān)督等監(jiān)督形式統(tǒng)籌銜接、貫通融合，形成了全方位、多角度、立體化、全覆蓋的“大監(jiān)督”工作機(jī)制，進(jìn)一步打牢基層管理基礎(chǔ)，確保上級(jí)決策部署和各項(xiàng)規(guī)章制度落地見(jiàn)效。

圖為監(jiān)督人員檢查制度執(zhí)行情況

今年以來(lái)，泰安煙草所有職能部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干組成“大監(jiān)督”工作組，由各重點(diǎn)監(jiān)督部門(mén)聯(lián)合，形成會(huì)商協(xié)商機(jī)制，通過(guò)召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，進(jìn)一步打通平行貫通壁壘，打好監(jiān)督“組合拳”。

“大監(jiān)督”工作組堅(jiān)持精準(zhǔn)監(jiān)督，強(qiáng)化系統(tǒng)化思維，聚焦工作基礎(chǔ)和規(guī)范管理，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，樹(shù)立“一體聯(lián)動(dòng)協(xié)同作戰(zhàn)”意識(shí)，在“能監(jiān)督”“會(huì)監(jiān)督”上發(fā)力，對(duì)15個(gè)方面91項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，集中把脈問(wèn)診。監(jiān)督過(guò)程中工作組緊盯關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，通過(guò)查看現(xiàn)場(chǎng)、查閱資料、溝通座談等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除管理隱患。

圖為監(jiān)督人員財(cái)務(wù)檔案資料

在此基礎(chǔ)上，泰安煙草創(chuàng)新監(jiān)督手段，加大對(duì)監(jiān)督工作的信息化管控力度，建立市縣站三級(jí)貫通的線(xiàn)上“大監(jiān)督”云盤(pán)空間，靈活采取線(xiàn)上和線(xiàn)下相結(jié)合的工作方式，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和整改措施進(jìn)行分析研判，對(duì)整改情況進(jìn)行三級(jí)復(fù)核，在線(xiàn)展示“成果清單”，真正把“大監(jiān)督”作為檢驗(yàn)工作成效、推動(dòng)工作落實(shí)的一次“全面體檢”，主動(dòng)查找偏差，堵塞管理漏洞，全面提升基礎(chǔ)規(guī)范水平。

“大監(jiān)督”工作組以服務(wù)基層為目標(biāo)，重實(shí)地、察實(shí)情、見(jiàn)實(shí)況，工作組轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任的同時(shí)，從專(zhuān)業(yè)的角度深入查找問(wèn)題原因，反思機(jī)關(guān)層面不足，舉一反三、分類(lèi)施策，不斷完善制度機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從管理向管理服務(wù)的轉(zhuǎn)變，全方位打牢工作基礎(chǔ)，全面提升整體工作質(zhì)量。