云南師宗縣煙草專賣局（分公司）加強組織保障，始終堅持以青年需求為導向，以“青年之家”建設為牽動，按照因地制宜、資源整合、統一規范、各具特色的原則，著力推進“青年之家”建設，努力打造學習型、服務型、創新型的綜合性青年服務平臺。

師宗煙草為確保“青年之家”創建工作落到實處，成立了“青年之家”領導小組。工作職責:對“青年之家”的建立及運作進行監督指導;協助“青年之家”整合分公司人力資源。“青年之家”領導小組下設辦公室，辦公室設在企業管理科。工作職責:對“青年之家”具體業務安排部署。“青年之家”下設生產技術創新、數字技術創新、業務管理創新、安全管理創新、專賣營銷創新5個小組。

選樹先進典型，組織勞模工匠、技術能手分享學習成長、崗位成才、擔當奉獻、建功立業的奮斗故事和寶貴經驗，引導青年職工立足本職尋短板、學技術、鉆業務、提素養，營造學有榜樣、干有目標、你追我趕的良好氛圍。結合青年職工專業特長、知識水平和技術能力，量身打造人才培養方案，階段性設置青年職工成長目標，激勵職工自發提升學習能力；加強高技能人才選拔與人才培養工作的融合，有針對性的定制培訓課程，通過“師帶徒”“一對一”指導和專題培訓等形式，不斷提升青年職工業務能力。把創新工作室作為青年職工成長的加速器、孵化器和練兵場，組織青年職工圍繞影響產品質量管控、設備穩定運行、生產效率提升等關鍵問題，開展群眾性創新活動，運用專業技術知識指導解決生產過程中的難題和頑疾，在“練”和“干”中展現自身價值和才能。