為保障順利實現公司“三穩兩降兩達標一提升”基礎管理年目標，貴州煙葉復烤有限責任公司畢節復烤廠以“123”工作法提升企業基礎管理。

建好一個職工之家。在成功創建全國模范職工之家的基礎上，進一步圍繞黨政目標，繼續深化職工之家鞏固建設工作，切實維護企業穩定，積極開展“安康杯”勞動競賽，不斷增強職工活力，為創新創效營造和諧拼搏的氛圍。? ??

抓好兩個活動。一是持續深入開展創先爭優活動，抓好建功立業和凝心聚力工程，為完成就地技改和2023烤季生產加工任務營造趕、學、比、超的氛圍。加強基礎管理，提升“五型”班組建設質量，樹立奮發有為的精神；二是大力開展學習型黨支部建設活動，以“工人先鋒號”為載體，強化職工素質工程，以黨員責任區、黨員示范崗和先進模范等評比為手段，大興學習之風，盡快培養一批技能型職工。? ???

推進三項建設。面對新形勢新任務，為不斷引導職工同心協力提效益，著力抓好三個建設，一是推進民主管理建設，積極探索民主管理新途徑，提高企業科學決策水平；二是不斷推進“黔彩”企業文化建設，發揮群眾性組織優勢，不斷豐富內容，提高企業軟實力；三是推進組織建設，努力打造價值型、和諧型、活力型、服務型工會組織，進一步加強量化管理，切實抓好職工維權、送溫暖等活動。