近日，江西省南昌市局煙草專賣局（公司）把“四下基層”作為重要抓手，找準“小切口”，直奔問題去，在調查研究中找準問題、研究方法、破解難題，不斷推動主題教育走深走實。

提高站位，把好調查研究“方向盤”。主要負責人認真履行“第一責任人”職責，親自研究制定調查研究工作方案，形成調研計劃表，明確調查研究5大課題和12項具體內容，包括加強人才隊伍建設、健全青年員工培養機制、探索建立“菜單式”服務體系等。

深調細研，用好調查研究“傳家寶”。認真學習運用“四下基層”工作方法，聚焦制約南昌煙草高質量發展的瓶頸和工作中的突出矛盾，領導班子帶著問題深入基層，把情況摸透、把問題找準、把矛盾搞清。截至目前，累計走市場、下網點開展調查研究11次，組織相關部門開展調研座談8次。

現場辦公，深入基層一線解難題。將調查研究與“建言獻策”“下題上答”以及日常工作相結合，形成“融合式”調研。對調研中發現的問題，短期能夠解決的，立行立改、馬上就辦，調研現場答復解決；對一時難以解決、需要持續推進的，明確目標，建立量化細化清單，強化跟蹤問效。目前，累計現場辦公解決問題22個，收集需后續持續跟進問題25項。