謀定而后動，智也。在超高端發(fā)展勢頭越發(fā)向好的當下，留給企業(yè)和品牌的機會也越來越多，同時，需要思考的問題也很多。總結(jié)起來，關(guān)于超高端發(fā)展的三個思考，筆者愿與大家共同探討。

　　高端化需要超高端的強勢引領(lǐng)

　　近年來，一方面從中華（金中支）強勢引領(lǐng)中支風潮、黃山“甜潤的徽煙”開創(chuàng)感知品類2.0時代、玉溪（雙中支翡翠）重構(gòu)超高端新秩序等大品牌、大單品的蓬勃發(fā)展，另一方面從細分風口梯次化上移、細分消費趨向品質(zhì)化等趨勢便可看出，消費升級、高端消費的演變，導致超高端市場出現(xiàn)了方向性、格局性重構(gòu)的可能。

　　從品牌成長看，在發(fā)展到一定程度之后，高端化是必然選擇、正確方向、最終趨向，沒有超高端的強勢引領(lǐng)，就沒有品牌發(fā)展的基業(yè)長青。由此看來，“先行一步的高端化，先發(fā)制人的超高端”，已經(jīng)成為各家企業(yè)搶位市場、破局發(fā)展的關(guān)鍵。

　　這其中以玉溪品牌最具有代表性。在消費迭代、審美遷移、高端消費不斷演進和變化過程中，行業(yè)逐漸進入全新發(fā)展時期，高凈值人群成為新一波主流消費力量。在此背景下，超高端市場的格局已經(jīng)發(fā)生了改變，新物種、新變量出現(xiàn)。

　　玉溪品牌于2018年推出超高端產(chǎn)品玉溪（雙中支翡翠），自上市起至今其精準定位時代浪潮下的新貴族、新高端群體，“品質(zhì)、顏值、文化、營銷”四位一體驅(qū)動品牌發(fā)展，搶占超高端市場高地，在傳統(tǒng)超高端大品牌之外進行強勢突破，直擊高端消費者內(nèi)心，占領(lǐng)消費心智，開啟玉溪品牌超高端煙發(fā)展新格局，逐步建立超高端的全新秩序。

　　同時，寬窄、荷花等后起之秀，確實奠定了嬌子、鉆石品牌高端市場開局破題、起勢發(fā)力的良好增長勢頭。但是，其在中一類市場的快速發(fā)展只是完成了“萬里長征第一步”，后續(xù)必須謀取高價市場的突破，才能在高端市場站穩(wěn)腳跟。

　　超高端的發(fā)展需要核心規(guī)格的支撐

　　在品系為王的時代，產(chǎn)品品系化、家族化能夠提升產(chǎn)品的成活率、催化新品的成熟速度、加快品牌的口碑形成。然而，缺乏核心規(guī)格支撐的家族化，不僅不能形成規(guī)模效應，反而會分散消費者的注意力，弱化品牌競爭力，形成不能滿足的需求孤島和盲區(qū)。也就是說，品牌在高價市場布局時，要突出核心產(chǎn)品的引領(lǐng)地位，做好核心產(chǎn)品的市場維護。先做強，后做大，家族化是超高端實現(xiàn)規(guī)模化的手段而非目的。

　　中華的“金系列”，成長于中華“金中支”的引領(lǐng)性發(fā)展；白沙的“和天下系列”，得勢于白沙（硬和天下）在超高端的強大影響力；南京的“九五系列”，發(fā)展于南京（細支九五）在細支品類創(chuàng)新下的高價位進階；貴煙的“國酒香系列”，滋長于貴煙（國酒香）援酒入煙之跨界靈感。家族化緊隨核心規(guī)格之后出現(xiàn)進行著兼容性成長，這樣既擴大了市場，又沒有脫離核心品規(guī)的原位，沒有與其定位相悖，又提煉出新的基因，在主線之下分別去響應不同細分消費群體的不同口味、偏好、習慣、審美、文化，這才是正確的發(fā)展模式。

　　仰望星空，更要腳踏實地

　　在超高端大品牌的強勢擠壓之下，品牌生存的空間日益收緊。但對于其他品牌而言，并非沒有機遇。事實上，隨著高價市場的持續(xù)擴容，在各個省區(qū)市場內(nèi)依然存在較大的增量空間。仰望星空，更要腳踏實地。先省內(nèi)再省外，依靠屬地市場做大超高端新品，是更多品牌在高端謀求新突破的不二之選。

　　對于以金圣品牌為代表的眾多以區(qū)域性見長的品牌來講，依靠本土市場、做強產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，是發(fā)展的必經(jīng)階段，也確實有其必要性。推進本土市場發(fā)展，建立屬地消費情節(jié)，從而激發(fā)起強大品牌自豪感。通過幾支核心品規(guī)在本土市場逐步形成市場基礎、品牌優(yōu)勢；進而在超高端金圣（智圣出山）的強勢發(fā)力之下，金圣品牌的高端進化還有很大空間，在“十四五”時期，“智圣出山”模式或?qū)⒊蔀榉穷^部工業(yè)企業(yè)培育超高端的標準范式。