“芙蓉王”創牌27年，一路走來，可謂風景無限。站在新起點，回望來路，“芙蓉王”的成功有兩個關鍵：

　　一是堅守正道，即對行業發展、消費趨勢的正確遵循，無論行業如何變遷、政策如何變化，它始終是政策和趨勢的堅定執行者、引領者；

　　二是堅定篤行，即總能根據自身的實際找到目標的實現路徑，圍繞做好產品這個核心，篤定做大規模、提升結構的發展之路。

　　有了這兩點，每一次加速、每一次轉彎，“芙蓉王”都踏準了政策的節拍，走大道，不走小路，行正道，不入偏門，把中式卷煙之所向變為品牌發展之行動。如今，“芙蓉王”銷量突破200萬箱，無疑迎來發展道路上的又一個高峰。這頗具含金量的200萬箱，讓其成為行業“136、345”階段性目標下，踐行高質量發展的范本。

　　“136、345”的堅定踐行者

　　近年來，國家局面對行業內外新變局，提出高質量發展的戰略命題。毫無疑問，當下及未來很長一段時間里，這將是煙草行業發展的基本方向和戰略目標。而這一命題，如何與品牌的發展之間實現落地鏈接，則需要更加有指導性、具體化的目標加以引導。于是，2019年，國家局在高質量發展大框架下，提出“136、345”品牌發展規劃，明確從規模和效益兩個維度，為品牌接下來幾年的發展進行量化對標。而隨著這一具體目標的落地實行，中式卷煙進入了“136、345”搶位競爭期。

　　截至當下，無論是“136”還是“345”，已經有很多品牌成功對位。芙蓉王品牌銷量突破200萬箱，而且是純一類煙的200萬箱，這是對“136、345”目標的高標準踐行和超前引領。從品牌自身角度看，200萬箱標志著“芙蓉王”以“136、345”為基礎，從純一類煙的更高標準上，實現了規模和效益的雙向升級。站在行業角度看，作為首個突破一類煙200萬箱的品牌，推動了中式卷煙競爭層級的升維，為高質量發展樹立了發展標樣。可以說，“芙蓉王”這200萬箱，我們看到的不僅是一組銷量數據，在其背后分明是一個順理成章、責無旁貸的行業政策的堅定踐行者形象。

　　規模和結構的雙向篤定

　　大品牌之所以能稱之為“大”，一定是規模和結構兼具。不管是過去的“兩個十多個”還是“532、461”，“芙蓉王”作為行業名副其實的大品牌，始終居于引領之列，在長期的發展中建立起結構和規模上的強大優勢。如今，面對“136、345”目標導向，結構和規模的雙向要求再一次檢驗著品牌的綜合實力。對此，“芙蓉王”交出了一類煙“200萬箱”的答卷，這種沉心靜氣和堅定篤行，根本底氣在于，其在規模和結構雙向并進發展路徑上的有效作為。

　　在規模上，芙蓉王品牌不斷擴大市場范圍，持續打造大單品，構建起了以結構為基礎的規模影響力。自1994年創牌以來，“芙蓉王”便開啟了快速發展模式，時至今日，已經保持了二十多年的不間斷增長，培育出芙蓉王（硬）這樣的長期引領普一類的大單品。2021年銷量突破200萬箱，更是連續十五年穩居行業一類煙第一位置。盡管當下，提結構是主旋律，但對于“芙蓉王”這樣的純一類品牌來說，規模本身依然是優勢，規模代表著市場覆蓋，規模意味著影響力，同時，龐大的規模，也讓結構提升更加從容、更顯成效。

　　在結構上，“芙蓉王”始終沒有停止結構提升的步伐，不斷用多元化的創新，滿足多元化需求，豐富產品架構，逐步擴大結構帶來的效益增長。從芙蓉王（硬）引領商務消費，到芙蓉王“藍色系列”掀起“藍色風暴”，其一直走在行業潮流的前沿。近年來，隨著創新消費的崛起，“芙蓉王”產品創新不斷。2017年芙蓉王（硬細支）上市，2020年銷量即突破10萬箱，成為細支品類爆款；2019年，芙蓉王（硬中支）誕生，順應中支潮和大眾消費的期待。2021年，一款保留“芙蓉王”基本特征，并注入傳統“中國紅”等創新元素的新品——芙蓉王（硬紅寶石）問世，成為順應時代思潮的又一新品力作。除此之外，還有“榮耀”“領航”“匠心手作”等產品，從品類豐富、價位升級等角度，推動芙蓉王品牌結構的整體上移，提升了品牌的結構效益。

　　正道有法，堅定篤行。可以說，不管是在規模驅動時代，還是在結構驅動時代，“芙蓉王”始終處在行業領先梯隊之列。而在規模和結構上的所有作為，則讓芙蓉王品牌成為“136、345”目標規劃背景下最為堅定的品牌之一。

　　當我們放寬審視行業的視野，“136、345”也僅僅是高質量發展總體戰略中的階段性任務。芙蓉王品牌一類煙200萬箱成績的取得，顯然站在了更高的起點上，開啟了再出發、再升級之路。因此，對于“芙蓉王”這樣的大品牌來說，隨著新的戰略藍圖的徐徐展開，階段性的成績已經成為過去式，立于新的歷史方位，必將繼續圍繞規模和結構雙核驅動，提升品質、創新價值，向著“規模大、價值高、競爭力強”的長遠目標繼續前進。