立足當下，展望未來。可以說，以集體向好、集體向前為背景，伴隨著高質量發展的推進、消費環境的演變、品牌格局的重塑所帶來的新機遇，大品牌正在從恢復性發展的過渡時代向著全新的、從未涉足的新時代進發。

　　回溯行業大品牌發展歷程，上一次發展高峰期應該是2015年左右。在此之前，在規模取向導引下，尤其是“532、461”發展目標的推動，形成了彼時的大品牌時代。

　　在此之后，經歷了“調整五年”和階段性的“休養生息”之后的大品牌，以新消費、新需求、新目標為驅動，進入了一個新的銷量穩定、狀態向好、創新動能充沛的發展周期。

　　特別是近兩年，新的“136、345”品牌發展目標，激勵著大品牌搶占位、爭位次，使其煥發出了空前的創新發展熱情。

　　前后對比，盡管大品牌還是大品牌，名單基本沒變，但其發展方向、前進動能、競爭門檻、發展目標已經發生了深刻變化。

　　第一，發展方向的轉變。當下的大品牌，可以說基本完成了從規模驅動向結構驅動的發展方向的轉變。當然，這也是整個行業大趨勢、大取向。但對于大品牌來說，意味著結構增長紅利的釋放，將是新時代推動大品牌保持新一輪增長的基礎條件。

　　第二，品牌動能的更迭。伴隨著細支煙、中支煙的大發展，大品牌內部增長動能從傳統產品向創新品類的更新迭代。

　　從目前來看，多數大品牌已經完成了新舊轉換，甚至形成了新的單品效應，盡管面臨著如何為新產品持續注入活力的課題，但從另一方面來講，這也為大品牌的在傳播、圈層等方面的創新提供了新的抓手。

　　第三，入局門檻的提高。“136/345”品牌目標為大品牌樹立了一個發展目標，但當下行業許多品牌已經超前、超額完成了這一目標，比如像芙蓉王這樣純一類200萬箱大品牌的出現，這意味著大品牌的入局門檻“水漲船高”。那么，未來或許一類煙將成為大品牌新的評判標準，新的更高標準無疑為大品牌的發展樹立了新的追趕方向。

　　第四，發展目標的升維。在行業持續向大品牌傾斜的政策背景下，十多個“規模大、價值高、競爭力強”的更高維度的發展目標，正在成為大品牌新的占位目標，也將成為大品牌競爭的維度，推動著新時代的大品牌在競爭形式、競爭內涵、競爭對手劃定上做進一步升級。

　　上述這些變化，既是大品牌進入新時代的原因，也可以說是新的特征表現。面對這些新的特征和變化，接下來的大品牌，固然要面對新的問題、解決新問題，但有著行業政策聚焦、大品牌品牌自我發力，我們看到更多的還是機遇。

　　比如，近年來為適應新消費、新需求，許多大品牌開啟了自我煥新模式。這種煥新無論是品牌形象的豐盈、文化內涵的充實，還是營銷創新的加碼，亦或是產品品質的升級、風格的重塑等等，這背后正是對大品牌面對新時代、新機遇所展現出的強烈的發展意愿。

　　大品牌從來都是動態的。對比2015年之前，新時代的大品牌，其內部格局已經發生變化，既有南京這樣的細支大品牌的橫空出世、扶搖直上，也有利群、黃鶴樓這樣品牌的不動聲色、穩步前行。

　　但不管怎樣，新的時代對于任何大品牌來說，都是大有可為的時代，即使那些已經掉隊的品牌，新的發展周期中，我們依然看得見翻盤的機會。