一年之前，行業發布了2021年的共育品規目錄，作為「打造重點突出、集中度高的品牌發展體系」的重要舉措，當時的感受——既有立當下，更有利長遠——體現出強烈的做強品牌、品牌做強的政策導向和產業意志，相比于品牌排名相對較為寬泛的口徑范圍、結構考慮和考核方式，培育重點品規的導向更加清晰、要求更加明確、重點更為突出、措施更為具體。

　　經過一年來的努力，這些品規既證明了進入目錄的實至名歸，也堅定了培育中式卷煙知名品牌、努力打造全球領先品牌的信心。

　　一方面，共育品規在有力的政策支持下，整體上實現了更好發展。這其中，既有成熟大宗品規在完成狀態修復之后的增長重啟，這些品規對于滿足市場需求、支撐行業運行發揮了定盤星、壓艙石的重要作用；也有細支、中支等創新產品的加快成長，這些原本被視為市場細分、有益補充的星星之火以燎原之勢成長起來，提供了積極的結構助推和增量貢獻。

　　另一方面，共育品規為推進「大品牌、大市場、大企業」戰略、培育「136」、「345」知名品牌建立了新的更具支撐性的政策支點。從「36種名優煙」、「百牌號目錄」、兩個「十多個」再到「20+10」、「雙15」，隨著品牌數量的減少和集中度的提高，格局固化難以避免，這個時候給出從面到點的政策支持有助于以做強品規的方式來提升重點品牌競爭力。

　　按照138號文件要求，新的2022年度的共育品規目錄于近期正式發布。

　　新一年的共育品規目錄按時發布，既保持了政策的連續性、有效性和可持續性，規則沒有變，排名的方式沒有變，該進的進、該退的退、該空的空，排名下滑退出去的沒有「打讓手」，去年沒有滿的名額今年仍然還是沒有用滿。也體現在嚴格打表基礎之上兼顧共同發展，沒有A目錄品規——包括退出A目錄——的企業，仍然用B目錄給予了必要的支持。

　　相比于名單本身的變化——比如：幾進幾退、A增B減、進A退B、退A換B，幾家歡喜幾家愁，還有不得不做出的艱難選擇——更值得關注的是，在共育品規目錄發布之后，尤其一系列政策舉措的落地落實，對于推動行業高質量發展所發揮的積極作用，以及品牌應當以什么樣的方式來貫徹落實提高品牌集中度的政策導向，在推動中高端產品持續健康發展中抓住機會。

　　1從大品牌到大品規主體地位的確認與聚焦重點優化資源配置。過去，我們對于「大品牌、大市場、大企業」戰略的態度更多集中于大品牌這個層面，隨著共育品規的連續發布和有力的政策推出，引導大家將資源進一步聚焦到重點品規上——以品規做強來支撐品牌做強——進一步提高資源配置的效率和質量，強品牌有了更具體的政策支持與品規保證。

　　2.有進有退的壓力倒逼、活力激發。和去年相比，新的目錄雖然總數上增加了2個，但實際上A目錄進7退4，有兩個B目錄進入到A目錄，以及換了一個B目錄。盡管退的原因各自不同，不乏主動調控的因素，但相應排名的末幾位退的壓力不小也是事實，而進的狀態、表現和活力則更多體現了品牌發展質量，為培育中式卷煙知名品牌、推動行業高質量發展提供了新的助力與推動。

　　3.「兩高」市場的加快成長。今年的共育品規目錄，「兩高」品規指標用得更滿，占整個目錄的比重也最高，并且保持了品規數量的同比增長，在至關重要的價值錨定之外，「兩高」市場已經并正在釋放出足夠的活躍度、空間感，在提供實打實的銷量、增量之外，「兩高」產品對于支撐行業發展、夯實前景空間、提升品牌價值都有非常直接的預期建設。

　　4.普一類的基座化、多元化。從目前來看，普一類兼具了銷量規模與結構價值的雙重優勢、發揮了穩定銷量、保證增量的雙重作用、提供了普遍社交和日常自吸的雙重滿足，在保持持續增長的同時也將相當長一段時間繼續為穩定銷量、提升結構、滿足需求提供重要支撐，但同時面臨著大品規維護、需求多樣化的發展挑戰，這也是后來者的機會所在。

　　5.本土做強與省外做透。對比今年和去年的共育品規目錄以及新的共育品規所體現出來的成長進化，有一個容易被忽視但又非常關鍵的點，就是對省外市場的更加重視、加大投入，在做強本土市場——尤其狀態表現、形象口碑和本土自豪——的基礎上，聚焦重點市場、重點品規、重點客戶來精耕細作省外市場，如果省外市場沒有重點、沒有活力，品牌很難走得更遠。

　　也正因為此，我們對新的共育品規以及培育共育品規就有新的期待。

　　第一，加快建設全國統一大市場。一方面，按照「大市場、大企業、大品牌」的戰略部署，堅定不移地推動全國統一大市場建設，消除非市場因素的干擾和阻礙。另一方面，從品牌發展的角度，全國統一大市場要求品牌也要走出舒適區，參與大市場競爭中實現更好發展，當然這也不是要求遍地撒網、廣種薄收，而是抓住重點、打通縱深。

　　第二，積極順應市場趨勢、有效滿足需求變化。隨著消費理念的提升，「抽少一點、抽好一點」消費理念成為主流，消費者更加關注更低危害和內在品質，消費升級驅動行業高端化趨勢明顯。在引領高端化、順應消費升級的同時，也要圍繞圍繞更低危害、更小風險、更多舒適、更好滿足來推動技術創新、提供更好的產品輸出，以適應人民群眾日益增長的物質文化需要。

　　第三，涵養好市場生態、品牌格局。從產業的角度，需要更好地平衡好各價類、各價位和各形態的產品供給、需求滿足，立足市場供給的多元化、豐富性來有效滿足不同類型、不同層次的市場需求，以更大力度滿足需求、涵養多層次、多形態市場生態、品牌格局。從品牌的角度，則是在多樣化市場需求中找準位置、打造特色，在豐富供給的同時為自己創造機會、爭取空間。

　　還有，對今年的新進品規——既是品牌培育的最新成果，又代表了品牌成長的更高水平——還是非常充滿期待，相信「一浪更比一浪強」。