之于行業(yè)發(fā)展，眾多較之過往的“變量”的出現(xiàn)，進(jìn)一步加大了我們對未來的評估難度，因而“不確定性”成為了近兩年針對行業(yè)進(jìn)行走勢預(yù)判時(shí)的高頻描述性詞匯。

消費(fèi)趨勢演進(jìn)發(fā)展，多元化消費(fèi)需求愈發(fā)明顯的態(tài)勢，促成了消費(fèi)的不斷細(xì)分，這帶來了產(chǎn)品傳統(tǒng)定位思維模式的改變；行業(yè)發(fā)展語境在悄然變化，這引發(fā)了品牌競爭模式的轉(zhuǎn)換，其背后則牽連著格局與秩序的重構(gòu)；消費(fèi)升級與消費(fèi)降級并存，兩者相融的態(tài)勢要求品牌路線的精準(zhǔn)性判斷以及執(zhí)行過程的因勢利導(dǎo)；當(dāng)然，還有反復(fù)的疫情，對于行業(yè)的調(diào)控以及企業(yè)的應(yīng)變能力提出了更高要求。

有的人在“不確定”中看到的是困難重重，有的人則會發(fā)現(xiàn)潛藏的機(jī)遇，“于危機(jī)中蘊(yùn)新機(jī)，于變局中開新局”，這也是高質(zhì)量發(fā)展的題中之意。造成“不確定”的因素是多重的，但我們能夠在“不確定性”中找尋“確定性”：在品牌市場競爭升維的大環(huán)境下，提升品牌運(yùn)維質(zhì)量、打造品牌競爭優(yōu)勢，是對沖市場“不確定性”風(fēng)險(xiǎn)的“確定性”路線。

在這一前提下，企業(yè)需要對行業(yè)發(fā)展所呈現(xiàn)出的特征進(jìn)行“提取”與“甄別”進(jìn)而找準(zhǔn)定位、錨定方向、鎖定目標(biāo)，形成自身品牌特質(zhì)、打造競爭優(yōu)勢。基于當(dāng)前品牌生態(tài)以及綜合評估行業(yè)發(fā)展的周期性規(guī)律，我們認(rèn)為當(dāng)下的行業(yè)運(yùn)行呈現(xiàn)出全品類、全形態(tài)、全品牌、全價(jià)位、多賽道——“四全一多”發(fā)展特征。

全品類：品類戰(zhàn)略是在“紅海”競爭中開辟“藍(lán)海”空間的競爭利器，中式卷煙本身就是區(qū)隔于國外品牌從而在世界煙草品牌之林樹立中國煙草品牌形象的大品類。伴隨中式卷煙的進(jìn)階式發(fā)展，品類概念的劃分也將逐漸擺脫唯“香型”這單一區(qū)分維度，呈現(xiàn)出多角度特征，“內(nèi)生品類”與“外生品類”于消費(fèi)者心智當(dāng)中占位性共存，為品牌提供生長的空間。

全形態(tài)：除卻“細(xì)短中爆”單一維度上的創(chuàng)變，交融性創(chuàng)新將會迎來發(fā)展契機(jī)，“短細(xì)支”、“長細(xì)支”、“短中支”、“長中支”也許會登上市場的舞臺分享創(chuàng)新求變下的市場紅利。

全品牌：傳統(tǒng)大品牌只有在不斷創(chuàng)新中才能穩(wěn)固自己的行業(yè)地位，如逆水行舟，不進(jìn)則退。發(fā)展中品牌憑依船小好調(diào)頭的優(yōu)勢在市場的探索與嘗試中謀求行業(yè)性的“創(chuàng)舉”。

全價(jià)位：結(jié)構(gòu)提升正在悄然催生著一類煙核心價(jià)區(qū)的變化。高端價(jià)區(qū)多點(diǎn)開花，核心價(jià)位連點(diǎn)成線；超高端呈現(xiàn)出品牌發(fā)展的分水嶺。這一切，將會帶動品牌價(jià)值塑造這一課題的全新思考。

多賽道：“四全”發(fā)展特征的出現(xiàn)將會推動品牌競合模式的改變，彎道超車也好，換擋提速也罷，找準(zhǔn)新的賽道才能跑贏對手，跑贏時(shí)代。“新賽道”的建設(shè)需要三個(gè)層面的支撐：品牌本身的特質(zhì)化；品牌錨定人群——圈層的精準(zhǔn)化以及方式——營銷的系統(tǒng)化。

“四全一多”發(fā)展特征，比拼的是企業(yè)綜合性實(shí)力，單點(diǎn)爆破的背后，是系統(tǒng)性籌謀與配合。