目前，隨著國風的興起和消費升級理性回歸的多重影響，“老牌復出潮”在各行各業(yè)開始流行。短期來看，這是品牌推陳出新、煥新升級的一種必要手段；但長期來看，任何流行文化的主體都應該是“當下”。

商品老牌復出現(xiàn)象背后更多的一種文化的螺旋式上升，曲線性前進，是國內(nèi)消費者集體人格的變遷與生活方式的回歸式提升。倘若“老牌”僅僅影響到當下流行的創(chuàng)造，并沒有提供進步的空間的話，就脫離了“復出”的本來意義。在這樣的視角下，品牌玩“老牌復出”概念，還是具有一定風險性的。

成因：品牌有積淀，市場有需求，消費者有興趣

記得上海交大某知名教授說過：“中國有15000個老品牌，有1500個還活著，150個活得還算不錯，但只有10個能夠稱得上活得很好。”那么，在國人大喊民族品牌復興的聲浪下，老品牌到底該不該走“復出”的道路？是不是所有的老品牌都“適合”復出呢？老品牌“復出”后的路又該如何走呢？

從前幾年開始，行業(yè)就有諸如哈德門、紅錫包、雙馬、延安、鳳凰、西柏坡、老巴奪、光明、東渡、豫煙、洛陽牡丹、釣魚臺、北戴河、阿詩瑪、游泳、劉三姐、永光、北京等曾經(jīng)風靡一時的經(jīng)典品牌卷煙老品牌開始陸續(xù)回歸公眾視野，以一種全新面貌陸續(xù)回歸。

如今，行業(yè)更是出現(xiàn)了如大重九一般的現(xiàn)象級老牌復出產(chǎn)品，掀起了行業(yè)復古的巨浪。總體來看，煙草行業(yè)復古風潮的成長屬于水到渠成，品牌有積淀，市場有需求，消費者有興趣。

荷花品牌自2014年復出以來，曾創(chuàng)造了“萬人空巷搶荷花”的盛況。當然，荷花品牌以高端之姿復出后，在品牌塑造上與時代同頻共振，同樣也引發(fā)了很多新晉消費者的消費共鳴，成就了煙草行業(yè)內(nèi)的“荷花現(xiàn)象”，成為中國煙草市場上異軍突起的現(xiàn)象級品牌。大重九創(chuàng)牌已近百年。

復牌以來，大重九以濃厚鮮明的家國情懷、精雕細刻的品質(zhì)堅守，獲得了高檔消費人群的力挺和認可。經(jīng)過多年的努力，開啟獨立化運作新征程，成為中國“清甜香”風格的至尊代表、中式超高端卷煙第一陣營引領(lǐng)品牌。最新推出的9+1大重九更是采用獨創(chuàng)的“天圓地方”成型工藝，增強了視覺體驗，彰顯了產(chǎn)品的高端價值。

基本上每個工業(yè)企業(yè)在很久之前都有那么一兩款甚至多個老產(chǎn)品，曾在市場知名度很高，并積累了不錯的口碑，但隨著行業(yè)改革的深度推進或其他因素，最終逐漸淡出了人們的視野，演變成一種情懷與記憶。正是有了這種情懷和經(jīng)歷，它們反而在如今復出之時有了最多的優(yōu)勢，有故事可講，有歷史可循，順理成章成為企業(yè)在籌謀經(jīng)典品牌回歸時重點考量和挖掘的產(chǎn)品文化內(nèi)核所在。

況且，如今消費審美流變，國風元素炙手可熱，老牌往往具有能與消費者產(chǎn)生共鳴的更原始的國風元素，在品牌文化體系建設當中，老產(chǎn)品的復出為品牌文化積淀添磚加瓦，增強品牌的歷史厚重感。

現(xiàn)象：老牌復出的風險分析

隨著更多老牌復出現(xiàn)象的出現(xiàn)，一些人認為，倘若“老牌”僅僅影響到當下流行的創(chuàng)造，并沒有提供進步的空間的話，就脫離了“復出”的本來意義。

任何事情都是具有兩面性的，老品牌的“復興”自然也不例外，畢竟要重建那些老的品牌，并非一日之功，成了，鳳凰涅槃，滿血歸來；可如果敗了，原有的生存窘境非但不能解決，先輩們艱苦創(chuàng)立的優(yōu)質(zhì)品牌資源也會被浪費甚至是“踐踏”。

目前市場上已嘗試復出的“老品牌”大致可以分成三類：

第一類，成功的。比如回力鞋，那個永久的“對鉤”讓人眼前一亮；再如，百雀羚，目前已經(jīng)重回本土日化第一梯隊。

第二類，不太成功的，　比如打著“健康型”旗幟的嶗山可樂，復出后市場反應冷淡，產(chǎn)品吸引力明顯不足。

第三類，不太明朗的，如百年布鞋品牌內(nèi)聯(lián)升、國貨雕牌等品牌復出時間較短，發(fā)展局面仍有待觀察。

所以可以看出，老品牌復出的道路絕不是一個簡單的“Yes　or　No”的問題，也絕不是簡單套用普通新品培育模式就可以的，而是需要從諸多方面進行考量和分析之后方能確定。

不論是過渡標榜老牌復出的風格打造，而脫離了當代社會的元素與符號，還是反復回憶當年之勇，品牌都會略顯油膩。當下，多元化消費訴求態(tài)勢在各行各業(yè)表現(xiàn)的都非常明顯，煙草行業(yè)亦不例外，這從近兩年各煙草品牌在卷煙產(chǎn)品的多樣性創(chuàng)新上可窺一斑：細支、中支、旋轉(zhuǎn)濾棒、全開包裝、側(cè)開式等等不同層級的創(chuàng)新形式，讓卷煙櫥窗看上去更為琳瑯滿目的同時，也折射出消費者需要這樣多元化的產(chǎn)品出現(xiàn)。

在這種新語境下，很多年前的卷煙老產(chǎn)品再度回歸，能夠被這些“新型”消費者所接受嗎？這確實是個未知數(shù)。畢竟，這些老產(chǎn)品的原有消費者目前已經(jīng)不再是社會消費的主流，取而代之的80、90后這些社會主體結(jié)構(gòu)人群，在成為整個社會消費中流砥柱的同時，他們對原有老產(chǎn)品的記憶及認可程度還有待商榷。

情懷消費的保質(zhì)期遠遠短于品質(zhì)消費。消費者的興趣一旦消失，產(chǎn)品將無法有效“復出”。平時來我柜臺買這種“老牌復出”的煙的消費者，正如張老師所說，還是一些年紀較大、有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)的消費者，年輕人相對還是對一些創(chuàng)新性產(chǎn)品、特色化產(chǎn)品較感興趣。因此，老牌復出，更主要的還是要嚴把質(zhì)量關(guān)，把品控做上去，在適當放量，應該效果會更好些。

方向：更需要創(chuàng)造屬于這個時代的流行

時代總在大步向前。在高速運轉(zhuǎn)的社會流行趨勢之下，老牌復出的切入點在哪里？

“老牌復出”可以成為品牌在高質(zhì)量發(fā)展過程中一種不可或缺的、重要的調(diào)劑和過渡，但“螺旋上升”的重點必然是“上升”，做不到“上升”，一切都將成為空談。怎樣“上升”？

離不開產(chǎn)品品質(zhì)、文化內(nèi)涵、歷史淵源的深入灌輸，保留老品牌“好的”，摒棄老品牌“壞的”，并及時加入更多新鮮的、時代感強的元素，對老品牌進行充盈和填補，創(chuàng)造屬于這個時代的新流行，所謂經(jīng)典煥新，走的都是這個路子。當然，要走好這條路子，非常艱難。

中國煙草歷史長河中仍有很多有故事的傳統(tǒng)品牌，只是他們在這個時代之中并沒有十分亮眼，很重要一點就是沒能把握住新時代的新消費人群。比如已過百年的哈德門就存在這樣的困境，上世紀初，哈德門曾有多少風光，歷經(jīng)百年時光淬煉后留下了如此多寶貴的品牌文化，在新時代正是缺少這樣一個契機去開拓新人群。兩代人群的銜接與傳承，不僅是品牌最希望看到的，也是這個時代希望看到的。我們不希望有故事、有情懷的傳統(tǒng)品牌消逝，我們更希望通過雙軌營銷來締造品牌常青的傳奇，留給哈德門的機會還有很多。

做的比較好的，比如大重九，立足民族復興、大國崛起、國風正盛的時代背景下，秉承大國之心，順應時代潮流，將家國情懷注入品牌文化，與社會發(fā)展同頻共振。

在新的時代，老牌復出產(chǎn)品需要付出比其他產(chǎn)品更多的精力，去創(chuàng)造屬于這個時代的流行。雖任重道遠，但仍舊十分值得嘗試。相信品牌有積淀、市場有需求、消費者有興趣的老牌復出產(chǎn)品，將會帶給我們更多驚喜，我們共同期待！