對于培育以「136」、「345」為代表的十多個規模大、價值高、競爭力強的大品牌，煙草行業共育品規的發布與重點培育是至關重要的制度設計。相比于之前「20+10」、「雙十五」目錄和排名，共育品規更聚焦，從品牌層面延伸到產品層面，也有更多的政策細節，涵蓋到市場準入、產品寬度、投放策略各個關節，品牌培育的動作更務實、更具體。

這些政策舉措的效果直接而充分，在大品牌持續做強做大、「136」、「345」高質量實現的背后——從百萬箱品牌到百萬箱產品，從百萬箱三類產品到百萬箱二類產品到百萬箱一類產品——大產品的加快成長為大品牌提供了最關鍵支撐、最根本保證，推動規模效益型品牌提結構、結構效益型品牌上規模轉化為培育共育品規的政策合力。

重點突出、集中度高、協調有序的品牌發展體系正在加快形成。

和 2022 年相比，最新的 2023 年版共育品規目錄——既是品牌培育的最新成果，又代表了品牌成長的更高水平——新增3個A 類目錄，其中高價位增加了 2 個 ，高端煙增加了 1 個。再往前一年，2022版A目錄相比于首次發布「進七退四」，B目錄「升二換一」，有兩個B目錄進入到A目錄，還有一個B目錄品規進行了調換。

有意思的是，盡管共育品規的數量自首次發布以來一直保持增長，連續兩年每年各增加了 3 個 A 類目錄品規，但到目前為止仍名額然還沒有用足、用完。這充分體現了堅持標準、寧缺毋濫，即便增長很快、規模不小，但不符合條件就堅決不放進目錄，保持定力、嚴格打表的重要意義體現為共育品規更具支撐性、更可持續的價值引領。

一方面，共育品規整體上保持了更快增長、更好狀態。這其中，既有強勢品規的穩健成長，從恢復狀態到增長重啟，強勢品規在完成狀態修復之后，充分發揮了市場基礎、品牌價值、消費口碑等方面的優勢；也有新銳力量的銳意進取，以細支煙、中支煙為代表的創新特色產品完成了從市場細分、有益補充到增量牽引、增長支撐的角色進化。

另一方面，新增共育品規集中在高價位和高端，反映了大品牌對于提升結構的高度重視和結構提升的積極成果。這其中固然有普一類、二類大品規規模優勢大、后來居上難度也大的客觀原因，但高價位、高端產品的蓬勃勢頭，既還原了旺盛的市場需求，順應了多樣化的需求變化、消費升級，也表現為品牌價值、品牌信心的持續提升。

近兩年的實踐證明——圍繞培育共育品規——的鮮明政策導向、務實工作舉措、積極協同落實以活力激發、壓力倒逼的方式成功地「激活一池春水」，一邊是大品規得以最大限度發揮自身優勢，在做強自身的同時為行業經濟平穩運行提供積極助力；另一邊是潛力品規和原本有些缺乏危機感和足夠動力的品規找到目標、找準方向，得以脫穎而出。

總結共育品規發布三年以來的品牌成長，有三條清晰的主線。

第一，做強狀態。對于狀態的重視，生動而深刻地反映為共育品規的活力和活躍度。狀態持續向好的背后，既得益于「十六字」方針的氛圍營造，長期保持「緊平衡」狀態，助力品牌策略呈現出事半功倍的效果，同時更離不開各家品牌堅持把調動需求擺在更加突出的位置，以需求牽引增長、支撐增長，夯實了狀態好、好狀態的基礎和土壤。

第二，做大結構。在消費水平持續提升，高端市場持續擴容的背景下，相比于規模效益型品牌提結構，結構效益型品牌上規模要更具成長性。這也在很大程度上回答了高價位、高端和普一類共育品規更快成長、更好勢頭，不是做大規模，而是做大結構，本質上是強而大，先強后大、從強到大的認知與實踐，強品牌可以大，大品牌未必強。

第三，做深省外。共育品規對于省外市場比重的設定和嚴格打表，不僅是「大品牌、大市場、大企業」戰略的深化和細化，通過對省外市場份額、占比的明確要求將那些「固守本土」的品規要么篩選出去、要么倒逼出來，做強本土是基礎，但絕對不能止步于此，甚至于形成非市場因素的阻礙，要到省外市場、全國市場去開疆拓土。

這三條主線，在很大程度上還原了十多個規模大、價值高、競爭力強的大品牌推動高質量發展和發展質量的狀態，

當然，48 個A目錄品規本身還是有增長速度、市場活力的差異，并反映為品規進退、排名變化。2022年的A目錄就有4個品規退了出來，2023年的A目錄雖然沒有新的退出，但增長速度以及排名變化還是非常明顯，增長快的品規往往狀態也更好，更好狀態又進一步激發更快增長，反過來，排名下滑的品規則切身體會到了不進則退、慢進也是退的發展壓力，

與此同時，盡管2022年「升二換一」之后，2023年的B目錄沒有新的變化——但B目錄的選擇，尤其B目錄品規的表現與貢獻——還是更大程度還原了品牌意圖和發展質量，有些品規并沒有承載起品牌發展的期望，也沒有發揮出進入到共育品規目錄的意義，有些品牌則抓住政策支持的有利時機，加大市場拓展和品牌培育力度，表現出充分的活力和活躍度，為品牌發展提供了有力支撐。

也正因為此，就期待有一些新的競爭性，希望在保持大品規主體地位——進一步做大規模、做強狀態——的基礎上，持續提升大品牌發展的穩定性、協調性、可持續性，對A目錄各自標段后幾位的品規提供并營造一些你追我趕、不進則退的壓力和氛圍，對缺乏成長性、競爭力的B目錄品規也可以有進退機制，不能高低、快慢一個樣。

所以，共育品規并不是越多越好、越快越好，而是能夠越來越強，真正「強而大」。