大家平時去柜臺買煙，一般都會怎么說出自己想要的煙的名字？是說「大名」，還是說「小名」？

經常性出現的一些小名比如來包「華子」，就是我們熟知的「中華」；來包「白云細的」，其實是說的云煙的「細支云龍」；來包「小九五」，其實說的并不是南京的九五系列，而是「雨花石」。

所以現在關于產品的命名，進入了一個有趣的循環：一邊是卷煙工業企業賣力地在給產品想大名，一邊是消費者執著地喊著產品的小名。

那么，到底是大名重要還是小名重要？

產品有時不必要「高大上」

產品在度過了研發階段進入命名階段時，企業時常會消耗大量的時間在于產品的命名上，有的大名器宇軒昂、氣勢磅礴，有的曲高和寡、晦澀難懂，還有一些產品的大名相對通俗易懂。

在實際消費過程當中，在消費者的印象中，反而是這些看似沒耗費大量心思的簡單的命名，更加深刻，提及率也更高。

這是由于，對于品牌而言，給產品命名，這個名稱不一定非是「高貴」的，也可以是「親民」的。就好比人與人之間的交往一樣，誰都喜歡與有親和力、溫度感的人交往，相反，那些比較嚴肅的人，通常不具有特別良好的人緣。

所以，品牌命名在嚴肅、正式之外，更加具有民俗化的表達則更有可能被消費者接受和認可。

小名的使用者是零售戶與消費者

那么，是不是說明產品的大名形同虛設、一點作用也沒有呢？當然不是。

更多情況下，產品的命名是要與產品的風格調性、內在氣質相關聯的，因此，大名是門面，同樣也是不可或缺的存在。

而小名的使用者，更多情況下是存在于零售戶和消費者之間，扮演著二者溝通的一個暗號一般的角色。

在購買過程當中，零售戶不用過多向消費者推薦新品，更多消費者進店后就會習慣性地說出某款產品的小名，使整個購買流程更加快捷方便，避免了二次溝通成本。

企業主動「小名化」，或更易共情

目前的小名，往往是零售戶或消費者主觀加之的結果，在工業企業當中主動普及產品小名的案例比較少。

殊不知，小名就像一根無形的紐帶，倘若企業主動為之，賦予產品更加人格化的小名，將會進一步拉近品牌于消費者之間的親密距離。

具體的操作，則應當是企業在消費升級、多元化發展的當下，要做出系統化的策劃，如前期的普及化、市場教化問題，一線走訪調研、問卷調查；中期的線上線下小名征集相關活動開展、評選體系建立；后期的終端教化與培育，小名的有效傳導等。

在這一過程中，企業或許能夠逐漸找到小名在現階段發展的更多可取之處：快速在消費群體中形成互動感、娛樂感、存在感，不僅讓品牌變得更加時尚、靈動，也大大提升了品牌的網感，話題度進一步增強，拉長品牌的生命周期。

與此同時，品牌于消費者之間的疏離感逐漸變弱，通過簡短響亮的品牌小名，就可以幫助品牌在無數競爭對手中，第一時間抓住消費者的注意力，讓消費者看一眼或者是聽一遍就能記住品牌，并樂意于分享給別人，降低過于正經、嚴肅的品牌慣性形象，從而大大降低了品牌的認知成本和擴散成本。

好名字，占山頭。讓你的品牌距離消費者更進一步，取個小名，或許更有用呢?