從很多方面看，這次會議的重要性堪比 2018 年座談會。

相似之處在于，同樣面臨不小的挑戰和壓力，當時是內部外部都有問題，而現在更多是外部環境有了的變化，原來的計劃面臨變量影響，原來的辦法沒那么管用，需要新的思路和應對，策略和措施也要做出相應的調整。

傳承下來并不斷強化——當時擺脫困境——的清醒頭腦、務實舉措和系統思維、全局觀念，以及2018年以來行業發展各方面所取得的積極進展，尤其近年來推動高質量發展所打下的堅實基礎，是應對新情況新問題新挑戰的信心所在，也是育新機、開新局的底氣所在。

方向正確，方法管用。

也正因為此，我們的期待，有如2018年從困境中走出來，開啟高質量發展新征程，在當下紛繁復雜的外部環境中戰勝風險挑戰，為高質量發展、現代化建設注入新動能。

1. 高質量發展，現代化建設

5年前的座談會上，作出了建設現代化煙草經濟體系推動高質量發展的戰略部署，拿出了「1+6+2」政策體系，開啟了高質量發展新征程。

今年全國會上，提出「積極服務和融入中國式現代化大局，把加快行業現代化建設納入行業總體戰略，奮力譜寫全面建設社會主義現代化國家的煙草篇章」，強調「持之以恒推動高質量發展、推進高效能治理、造就高素質隊伍，加快行業現代化建設」。

半年會上，進一步要求「凝心聚力把全力推動高質量發展、加快行業現代化建設的戰略部署落到實處」。接下來，就是按照《實施意見》——「1+6+2」升級版——所作出的安排布置，全力推動高質量發展、加快行業現代化建設，就像過去這5年的系統而綿密。

一以貫之，全力以赴。

2. 更長時期的合理增速，更長周期的貴在持續

在連續保持較長時間的穩定增長之后，站在很高的增長基數之上，現在需要思考的不僅僅只是眼前的一時快慢，而更加需要考慮未來的發展空間在哪里？未來 3-5年乃至更長時間能不能保持合理增長？能不能繼續在國民經濟、財政收入中保持穩定的貢獻度？

一邊是更高基數上高位增長、持續增長的現實壓力，另一邊是外部新情況新變化帶來的新壓力新挑戰，尤其考慮到銷量的見頂和結構空間的趨緊，只有筑牢穩的基礎、尋找新增長點才能實現更長時期「合理增速」、更長周期「貴在持續」。

一手向新，用技術創新來捅破天花板；一手向外，一直游到海水變藍。

居安思危，未雨綢繆。

3. 沒有風景獨好，不能獨善其身

從上半年的行業指標看，當然不錯，來之不易而又需要倍加珍惜。整個疫情期間，行業也一直保持了穩定可觀的增長。這樣的增長速度、狀態表現，還原了、體現了近些年行業推動高質量發展的質量和效果。

但切不可因此陷入到風景獨好當中，甚至覺得就可以繼續這樣一直好下去。

外部影響的傳導效應，過去認為是有一定的延遲滯后，現在來看——經過三年疫情過后——接近于實時、即時的，外部變化帶來的影響來得直接而強烈，面對各種壓力挑戰的交織疊加、增多放大，原來的辦法會不及之前管用，原來的思路、措施需要調整優化。不能沉浸于行業指標當中，一定要保持清醒頭腦。

憂患意識，問題導向。

4. 尊重市場，遵循規律，遵守規則

行業層面反復強調，堅持穩字當頭、穩中求進，堅定不移貫徹「十六字」方針，在明確「增速合理」標準基礎上，更加突出「貴在持續」發展目標，也就是不斷提升經濟運行的穩定性、協調性、可持續性。

從與宏觀經濟相匹配，到與消費能力相適應，再到以每個企業合理增長支撐行業合理增速，保持良好狀態、保持平穩運行始終貫穿于運行調控全過程，就必須把尊重市場、遵循規律、遵守規則真正落到實處。

不能只管自己、只顧眼前，也不要貪大求全、急躁冒進。

盡力而為，量力而行。

5.創新產品的重新出發與市場需求的填空加密

推動供需稍緊平衡，提高卷煙產銷對市場需求的適配性——消費不流失，市場不留白——既離不開市場需求的填空加密，到有魚的地方捕魚，到有水的地方養魚；也需要創新產品的重新出發，中細短爆是創新產品，但創新產品不能只有中細短爆。

在堅持中式卷煙——高品質、高香氣、低焦油、低危害——發展方向下，圍繞提升生理層面的舒適性和心理層面的愉悅感，還有持續進步、不斷提升的空間和必要，還要避免為創新而創新，防止低效重復的內卷。

市場需要的不是新的中支煙、細支煙，而是中支煙、細支煙能夠拿出新的東西。

仰望星空，腳踏實地。

6. 涵養好的市場生態

越是增長有壓力，越需要涵養好的市場生態。好的市場生態，應該包含定位清晰、層次分明、風格多樣、形態豐富、進退有序，努力提供不同類型品牌、不同風格產品，以供給豐富性、多元化來滿足需求差異性、多樣化，從而建立更高水平動態平衡。

如果說之前的動態平衡，側重于解決入口的問題，保證有效供給。現在則需要將心思和精力用在暢通出口上來，穩定擴大消費。

這個時候，尤其不能挑肥揀瘦，要把滿足需求擺在更加突出的位置——零售客戶有得賣，消費者有得選——對于那些經濟發展好、消費需求旺、市場活力足的地方，更加需要有大局觀、整體感，不能人為制造出供需失衡。

蘿卜青菜，各有所選。

7.「兩高一低」，合理的關鍵，持續的根本

當前經濟運行的主要矛盾，一是結構提升增速過快，二是高端高價狀態低迷，三是低價位產品供需失衡，四是國產雪茄供需不匹配，特別是前三個方面的問題，既是影響當前運行質量的癥結所在，也是制約長遠穩定運行的關鍵所在。

較長時間的消費復蘇不及預期、消費分化超出預期之后，結構提升正在一個微妙而關鍵的時間節點，所面臨的大環境、小氣候有了很多新變化，對結構提升的狀態、節奏和勢頭帶來了很多影響，既要看到品牌狀態不如以前、不夠理想，也要正視市場整體活力不高、后勁不足。

所以，不能揠苗助長，也不要透支未來，提升高端高價位活躍度是一方面，價格是第一位的；保證低價位產品的有效供應是另外一方面，滿足市場需求，涵養結構后勁。

供需相適，動態平衡。

8.從內部找問題，到外部找答案

不能滿足于行業自身的增長，只看到指標向好，就忽略了外部變化，忽視了產業鏈尤其零售終端的壓力，要透過運行指標，多看趨勢、看表現、看活力、看后勁，目前這幾個方面距離最好水平、理想狀態都還有一定的差距。

要解決這些問題，就不能坐在辦公室里面推演盤算，只有到、必須去市場一線想辦法、找答案，特別是多聽聽零售客戶的意見建議。

對于零售客戶，當前的信心提升是最基礎最根本的，要用類似于高價位停投這樣的實際動作來提振信心，從而構建起長遠的預期穩定，推動整個產業鏈供應鏈能夠同頻共振，更好地、共同地戰勝挑戰、化解風險。

保持定力，爭取主動。

9.穩不是守，進需要變

在「大存量+小增量」的市場語境中，維護好存量——依靠好的狀態、好的品質——是有基礎的，也是有條件的，維護好存量也是行業運行的首要任務，培育好大品牌、維護好大品規要在產業層面形成合力，提高存量維護的質量和效率。

但需求是守不住的，消費者不會等著你變得更好。

一方面，激發增量、牽引增量；另一方面，新技術、新物種、新趨勢。這兩個方面，都必須依靠品牌的技術創新。只有好的產品才能激起人們的欲望，才能真正地解決增長問題。在有效滿足市場需求基礎上，持續提升供給質量是解決問題的關鍵。

破邊除框，以變應變。

對于半年會——內涵豐富、影響深遠——的學習與貫徹遠不止于此，最關鍵要落腳到「確保完成全年目標任務 全力推動行業高質量發展和現代化建設」上來。