前幾天，「溫差」一詞登上了熱搜。我們當然不會跟著情緒化的冷嘲熱諷，但必須得承認，數據很多時候并不能準確、完整還原真實情況，而實際的情況可能還要更復雜、嚴重一些，尤其二季度的增長——再考慮到去年同期的低基數——遠沒有達到預期，這既是當前的現實壓力，也為下半年乃至后面一段時間的穩增長帶來了壓力疊加。

進入到這么一個階段，我們當然希望消費能夠很快復蘇、重新走強，或者說眼前這種困難和低迷可以縮短一些，但種種跡象表明，出口不暢、消費不旺的壓力短期內難以迅速扭轉，更大可能——這種不溫不火，甚至于緩慢繼續下行——還會持續相當長一段時間，很難回到我們所期望、所習慣的那種高速增長、一馬平川的環境、狀態。

就是要做好打持久戰、打攻堅戰的應對和準備。

如果把這些外部的環境變化和需要應對的新情況、新問題、新挑戰視為過河，眼下要過的河以及河的對面至少包括幾個方面的要求：一是毫不含糊地堅決完成年度目標任務，關鍵時候要能夠發揮關鍵作用，這是首要目標；二是保證當前的進度實現、目標完成，提高經濟運行的穩定性、協調性；三是促進長遠可持續，用可持續的標準、能力提升可持續的狀態、勢頭。

以此而言，「摸著石頭過河」——可以信任的石頭——首先應該是好的狀態，這個狀態至少包括需求有效滿足、供需總體平衡、品牌富有活力、客戶穩定盈利、產業鏈供應鏈安全可控，其中的重中之重當然是品牌的狀態表現。對于品牌發展而言，留得青山在不愁沒柴燒，只要狀態足夠好，多一點少一點，快一點慢一點，高一點低一點，都不是問題。

在另外一層意義上，行業層面反復強調保持經濟平穩運行、保持市場良好狀態，本身就是推動持續發展、應對風險挑戰的戰略基石。

一方面，要做好擔負更大責任的準備。近年來，行業在促進經濟發展、保證財政增收、穩定社會就業、助力鄉村振興、打造民族品牌、拉動市場消費、維護消費者利益等方面作出了積極貢獻。整個疫情期間，也是拿出了高分表現。今年這樣一個特殊性、重要性，不僅絕對不能掉鏈子，還是要做出新的貢獻，尤其要穩定國家財政和宏觀經濟的貢獻度。

另一方面，要處理好當前可承受和長遠可持續的關系。既要著眼當前，增強憂患意識，堅持問題導向，有針對性地解決階段性、區域性、結構性供需矛盾等突出問題，又要立足長遠，按照推進高質量發展、建設現代化行業的謀篇布局，把夯實基礎、利于長遠的事情做扎實做到位。更好地兼顧當前與長遠，統籌局部與整體，既量力而為，又量力而行。

要肯定來之不易的穩，更要看到深刻直接的變。

也正因為此，可以依靠——而不能依賴，更不能只有——運行調控，運行調控固然可以兜底下限，也很難拉高上限。目前來看，運行調控對于保持經濟平穩運行和市場良好狀態發揮了重要作用，之前的重心在以控帶調，解決入口的問題，有控的基礎和條件，但現在需要的是暢通出口，在繼續加強運行調控的基礎上，要把著力點放在外部的牽引需求、激發消費上來。

更根本的支撐來自于品牌，更聚焦地來看，是依靠品牌的技術創新。只有好的產品才能激起人們的欲望，才能真正地解決增長問題。特斯拉model S 定義了屬于這個時代的產品，其將先進制造、高性能中央計算器、智能網聯等融為一體，當售價更低的 model 3 交付，則是一個類似蘋果 iPhone 4 的時刻，智能汽車開始向傳統汽車陣線，發起大規模的進攻。

在堅持中式卷煙——高品質、高香氣、低焦油、低危害——發展方向下，圍繞提升生理層面的舒適性和心理層面的愉悅感，還有持續進步、不斷提升的空間和必要。通過持續的技術創新，更好地適應和滿足消費者追求輕松、舒適的需求變化，同時努力讓品牌變「輕」，以年輕化、輕盈感來提升消費體驗，與消費者建立有溫度的情感連接。

危險和機會永遠都是并存的，環境低迷之際，亦可逆勢而為。

1873年經濟大恐慌時期，誕生了寶潔和通用電器。

1911年一戰前夕，IBM拔地而起。

1929年大蕭條時期，通用汽車強勢崛起。

1973年石油危機，聯邦快遞應運而生。

2001年互聯網泡沫，蘋果開發iPod二次崛起。

2008年金融危機，優衣庫一夜爆發。

中華（金中支）的上市，中支煙驅動中華品牌重新走強，始于2016年。彼時的市場環境仍然歷歷在目，銷量大幅下跌，品牌狀態低迷，庫存居于高位，市場信心嚴重不足，「責任有多大、壓力有多大」的中華品牌亦是面臨重重困難，當年甚至出現兩位數以上銷量下滑，中支煙的創新創造，不僅重塑了中華的信心和力量，也以頭部品牌的姿態帶動整個產業反彈回暖。

換一個角度來看，即便沒有外部的環境變化，在較長時間的連續增長之后，行業發展也面臨著高位增長的現實壓力。在某種意義上，這些新情況新問題新挑戰只是壓力、挑戰的放大和提前，同時暴露出原本沒有被重視、沒有被察覺的問題短板。今天所面臨的問題和挑戰，既是直接的壓力倒逼，又有可能轉化為積極的新的動能，不能無動于衷，也不要驚慌失措。

所以，好的狀態，是基礎，是前提，但遠遠還不夠。很長一段時間，我們都習慣了中細短爆就是創新產品，創新產品就是中細短爆，尤其中支煙、細支煙，確實體現了創新、特色，也引領了一輪增長，但現在的情況，一是新品開發普遍中支化、細支化，二是中支煙、細支煙的新鮮感、稀缺性不斷消減，三是中支煙、細支煙是創新產品，但創新產品不能只有中支煙、細支煙。

更關鍵的是，產品開發——新品不新、特色不特、亮點不亮——的問題還比較突出，品規數量的減少還沒有對等還原為、體現在質量的提升上來，考慮到傳統煙草制品技術與工藝的足夠成熟，或許可以有一些「任性」，多一些天馬行空的想象力，少一些條條框框的自我束縛；多一些耐性，耐得住寂寞，腳踏實地、久久為功，任性是夢想，耐性是路徑。

過去的經驗告訴我們，創新不一定成功，但不創新一定會滅亡，擁抱新技術，順應新趨勢，就是最好的品牌保鮮，也是最好的存量維護。