開年以來，部分高端煙品牌呈現價格倒掛態勢，高價煙市場狀態也在一段時期內呈現走軟，因而在6月12日針對批發價大于等于600元/200支卷煙產品施行停投策略。

在這關鍵期，這一舉措彰顯出行業穩護品牌市場狀態的決心與意志。

我們堅信經濟復蘇的步調與企穩回升的大方向，同時也需要對當下暫時復蘇不及預期的現狀有清醒的認識。高端品牌市場活力不足、需求不旺盛，需要我們針對品牌建設工作進行側重與調整，進而把握當下并布局未來。

市場的發展乃至于經濟建設是具有周期性的，在不同的發展階段輔以得當的策略與調整是實現良性、可持續發展的保障。

世界范圍內經濟大盤的影響牽動著各個環節。我們從近段時間國家統計局公布的相關數據以及快消品上市公司年報不難看出，盡管疫情的影響在逐步消弭，但發展速度的恢復還需時間加以沉淀。

從酒類行業來看，總體態勢與過往相比呈現一定程度的低迷，一線品牌下滑趨勢明顯。然而，這并沒有妨礙部分區域名酒的突圍，甚至是實現超越過往的“破題式”發展。

事物都是具有兩面性的，因而“危”與“機”也是伴生存在的。

高端市場狀態的不穩定也在一定程度上昭示著傳統的、思維定勢的價值評判標準在消費端發生變化，換句話說，即為消費迭代，期間孕育著“新價值”、“新審美”與“新物種”，“原有”的品牌價值沒有厚重到讓消費者堅定消費行為。

所以說，當下品牌凝聚于價值建設的嘗試與努力決定了不久將來的市場地位與發展權重。經濟周期和行業發展周期的平穩過渡，需要“謀”在當下，閃耀于不久的將來。

對于煙草品牌來說，行業發展周期的突破就在于把握新契機、建立新的品牌價值。結合我們從事的、累積的大量實戰型案例，我們提出煙草高端品牌價值凝塑“四化模式”，助力品牌在發展的新時代實現品牌價值的再升華。

我們將其歸納為“產品特質化”、“人群細分化”、“理念共鳴化”和“營銷場景化”。通過“四化模式”的系統推進，實現產品體驗升級、人群鎖定升級、品牌文化升級和營銷方式升級，進而建立品牌的全新價值。

以“四化”為抓手，建立新時代品牌新價值，是品牌實現當下突圍、破題式發展的實踐路徑，也是叩開高端消費群體“心扉”的攻堅利器。