圍繞保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，推動(dòng)長期可持續(xù)發(fā)展，通過優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)、改善供給質(zhì)量，有效滿足需求、積極引領(lǐng)消費(fèi)，建設(shè)需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高水平供需動(dòng)態(tài)平衡是非常關(guān)鍵的基礎(chǔ)性、制度性安排，是對(duì)「稍緊平衡」——從內(nèi)部協(xié)同延伸到外部貫通——更進(jìn)一步的豐富與拓展，為「增速合理、貴在持續(xù)」提供了運(yùn)行調(diào)控的底層邏輯和根本保證。

從7月份的情況看，供需平衡在二季度特別是6月份有效調(diào)控的基礎(chǔ)上持續(xù)好轉(zhuǎn)，市場(chǎng)供給的數(shù)量、品類、價(jià)位、節(jié)奏，與市場(chǎng)需求更適應(yīng)、更匹配、更協(xié)調(diào)，為滿足需求、穩(wěn)定增長發(fā)揮了重要作用。但也要看到，穩(wěn)定銷量、穩(wěn)定結(jié)構(gòu)增長的壓力仍然不小，實(shí)現(xiàn)銷量完成的「不低于」、結(jié)構(gòu)增長的「略高于」還需要付諸于更大努力、更主動(dòng)作為。

保持供需平衡既是解決問題的關(guān)鍵，也是繼續(xù)發(fā)力的重點(diǎn)。

一方面，不能忽視外部變化，沉浸在風(fēng)景獨(dú)好當(dāng)中。不能只顧行業(yè)指標(biāo)好看，只關(guān)注眼前指標(biāo)好看，對(duì)外部新情況新變化新問題視而不見、無動(dòng)于衷。尤其經(jīng)過三年疫情過后，外部變化的傳導(dǎo)效應(yīng)是實(shí)時(shí)的、即時(shí)的，消費(fèi)能力、消費(fèi)意愿、消費(fèi)場(chǎng)景變化所帶來的影響直接而迅速，繼結(jié)構(gòu)增長乏力之后，很快就蔓延到銷量的收縮，形成了銷量與結(jié)構(gòu)的雙重壓力。

更重要的是——這種實(shí)時(shí)性、即時(shí)性——意味著留給我們緩沖的時(shí)間、騰挪的空間、回旋的余地大大壓縮，原來可以有至少半年的時(shí)間來分析、研判環(huán)境變化、采取措施，在針對(duì)性、提前量兩個(gè)方面都有保證，現(xiàn)在沒有那么多時(shí)間、空間來按部就班、不慌不忙地來調(diào)整應(yīng)對(duì)，容錯(cuò)時(shí)間、空間的壓縮在另外一個(gè)層面是對(duì)技術(shù)能力的更高要求，也就是運(yùn)行調(diào)控的預(yù)見性、針對(duì)性。

另一方面，在連續(xù)保持較長時(shí)間的穩(wěn)定增長之后，站在很高的增長基數(shù)之上，現(xiàn)在不僅要關(guān)注眼前的一時(shí)快慢，更加需要居安思危、未雨綢繆考慮未來的發(fā)展方向、增長空間，尤其面對(duì)銷量的見頂和結(jié)構(gòu)空間的趨緊，要保持更長時(shí)期的「合理增速」，建立更長周期的「貴在持續(xù)」，就必須充分認(rèn)識(shí)、系統(tǒng)謀劃穩(wěn)定需求的現(xiàn)實(shí)性與撬動(dòng)新消費(fèi)的戰(zhàn)略性。

短期內(nèi)的重點(diǎn)，就是筑牢穩(wěn)的基礎(chǔ)，堅(jiān)持把滿足需求擺在更加突出的位置，更大力度貼近需求、服務(wù)需求，通過更積極的運(yùn)行調(diào)控，進(jìn)一步拉長增長周期。更長遠(yuǎn)一點(diǎn)，就是看到新技術(shù)、新需求帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)，用新體驗(yàn)、新價(jià)值來創(chuàng)造新增長點(diǎn)，圍繞年輕化、國際化來提升品牌價(jià)值、拓展市場(chǎng)空間，一手讓品牌變輕擁抱年輕群體，一手扎根國際市場(chǎng)。

這個(gè)時(shí)候，既要態(tài)度端正，更要方法正確。確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控，不斷提高與宏觀經(jīng)濟(jì)的匹配度，穩(wěn)定對(duì)國家財(cái)政和宏觀經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度，這四個(gè)方面的要求是有機(jī)的，也是相互支撐的，之前重在提醒大家不要揠苗助長，不能透支未來，眼下就要強(qiáng)調(diào)不能簡單粗暴，不能搞大力出奇跡，關(guān)鍵要保持運(yùn)行調(diào)控的系統(tǒng)性、延續(xù)性，增強(qiáng)預(yù)見性、針對(duì)性。

這就要求在保持供需平衡基礎(chǔ)上，進(jìn)一步涵養(yǎng)好的市場(chǎng)生態(tài)。

我國超大規(guī)模市場(chǎng)的特點(diǎn)，既有消費(fèi)量大、發(fā)展韌勁足的一面，也有差異性大、復(fù)雜多樣的一面，東西南北、城市農(nóng)村，消費(fèi)需求的差異不亞于氣候、人文、飲食。所以，容得下超過6000家的星巴克，撐得起瑞幸的絕地逢生，也養(yǎng)得活蜜雪冰城的有聲有色，星巴克有星巴克的腔調(diào)，瑞幸有瑞幸的實(shí)惠，蜜雪冰城有蜜雪冰城的甜蜜蜜。蘿卜白菜，各有所愛。蘿卜白菜，各有所選。

這是機(jī)會(huì)，也是挑戰(zhàn)。好的市場(chǎng)生態(tài)，應(yīng)該是定位清晰、層次分明、風(fēng)格多樣、形態(tài)豐富、進(jìn)退有序的品牌格局、產(chǎn)品組合、市場(chǎng)秩序，努力提供不同類型品牌、不同風(fēng)格產(chǎn)品滿足不同層次、不同訴求的消費(fèi)群體，以供給豐富性、多元化來滿足需求差異性、多樣化，并以此提升供需的平衡性、協(xié)調(diào)性、穩(wěn)定性。一言以蔽之，就是讓零售客戶和消費(fèi)者賣與買都能夠「有所選擇」。

當(dāng)前市場(chǎng)生態(tài)的主要短板，一是高端高價(jià)位產(chǎn)品數(shù)量偏多而質(zhì)量還不夠高的不足，二是高端高價(jià)位狀態(tài)持續(xù)疲軟與增長壓力不斷放大的挑戰(zhàn)，三是結(jié)構(gòu)提升增速偏快與活力不足、后勁不足的壓力，四是低價(jià)位產(chǎn)品供不應(yīng)求、供非所求的矛盾。這四個(gè)方面的問題，既是影響當(dāng)前運(yùn)行質(zhì)量的癥結(jié)所在，也是促進(jìn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵所在。

如果說之前重在解決入口問題，體現(xiàn)調(diào)控的嚴(yán)肅性、系統(tǒng)性，現(xiàn)在需要暢通出口，以改善供給來穩(wěn)消助消。

一個(gè)是提高高端品牌的質(zhì)量，這個(gè)質(zhì)量至少包含兩個(gè)大的方面，一方面是高端品牌的狀態(tài)表現(xiàn)，長時(shí)間價(jià)格不到位就會(huì)拉低價(jià)值感，下去了就很難重新再上來，投放建設(shè)要堅(jiān)決果斷，留得青山在不愁沒柴燒；另一方面是高端品牌的價(jià)值升級(jí)，既包括通過技術(shù)創(chuàng)新來創(chuàng)造新價(jià)值、新體驗(yàn)，也包括審美表達(dá)、情感連接、社交節(jié)禮的與時(shí)俱進(jìn)。

另一個(gè)是保證低端產(chǎn)品的數(shù)量。低價(jià)位產(chǎn)品的供應(yīng)，不是能力問題，也不是態(tài)度問題，在更大意義上只是因?yàn)樵谶\(yùn)行調(diào)控中的權(quán)重偏低，而被置于決策的靠后位次，因而導(dǎo)致低價(jià)位產(chǎn)品，原來緊平衡，這么做倒是問題不大，但現(xiàn)在平衡偏松，疊加上消費(fèi)分化、消費(fèi)降級(jí)，繼續(xù)「率性」的安排低價(jià)位產(chǎn)品，顯然不利于穩(wěn)增長、穩(wěn)需求，至少數(shù)量上不能減得太快太多。

當(dāng)然，更好的市場(chǎng)生態(tài)立定來自于更積極的技術(shù)創(chuàng)新。正如在摸著狀態(tài)過河中所表達(dá)的那樣，中華（金中支）的上市，中支煙驅(qū)動(dòng)中華品牌重新走強(qiáng)，始于2016年。彼時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境遠(yuǎn)比現(xiàn)在的壓力挑戰(zhàn)嚴(yán)峻得多，銷量大幅下跌，品牌狀態(tài)低迷，庫存居于高位，市場(chǎng)信心嚴(yán)重不足，中支煙的創(chuàng)新創(chuàng)造，不僅重塑了中華的信心和力量，也實(shí)現(xiàn)了——通過技術(shù)創(chuàng)新——供給牽引需求。

所以，越是增長有壓力，越需要涵養(yǎng)好的市場(chǎng)生態(tài)。有得選，才能穩(wěn)得住。