最近，有不少朋友都在感嘆，雖然整體情況還是還不錯，但總有一些模模糊糊而又揮之不去的擔憂，不能因為自己的數據指標還不錯，就忽視看輕壓力挑戰，就自我感覺風景獨好。

之所以有這樣的感覺，概因有幾個方面的感受。

一是盡管仍然保持增長，而且增長的速度并不算慢，但增長基數已經墊得很高，保持穩定增長、持續增長的難度不斷放大，增長潛力、發展后勁也有放緩減弱的跡象。尤其不能回避的是，數據指標與市場實際有一定的溫差，數據的體現要好很多，而市場的表現則要困難不少。

特別是在經歷了一個較長周期的連續增長之后，難免有不自覺和很難被察覺的思維慣性、路徑依賴，也會不自覺地忽略掉外部變化、趨勢發展。

二是今年以來，較長時間的需求疲軟影響到市場狀態遲遲沒有恢復到理想狀態，又進一步壓縮了運行調控的空間和彈性，導致調控動作的反應和效果都不及預期，高端品牌和大品牌目前還是繃得比較緊，如果接下來明顯的改善提升，就有可能影響到明年的元春旺季?；蛟S，還需要做好適應更長時間不夠旺盛、不夠興奮的準備。

三是技術創新進入到平臺期，或者說陷入到瓶頸期，短期內很難有大的突破，難以像之前細支煙方向校準、中支煙拔地而起所提供新的增長支撐。

四是零售客戶承擔著不小的壓力，短期內是盈利水平下降，如果一段時間盈利能力還沒有明顯好轉，就將威脅到經營信心、穩定預期，甚至導致破窗效應、踩踏效應。

這樣的感受，難免讓人有十年前的擔憂與顧慮。

當然，現在的壓力和當時的困難——雖然看起來有相似的表象和反映——有著本質的區別。

當時是供給側出了問題，較長時間、較大范圍的供大于求、供過于求打破了供需平衡，為了「湊滿」指標任務又打破了節奏平衡，再加上簡單粗暴的大水漫灌，進一步加重了數量、結構和節奏的多重失衡，所以后來的運行調控首先是恢復「緊平衡」狀態，恢復之后也有立竿見影的效果。

現在則是需求端有了麻煩，政策和政策執行本身沒有問題，平穩運行的基礎和條件都在，運行調控的技術和能力也在持續提升，只是消費收縮、需求不旺讓穩定變得不夠穩定，讓平衡變得不太平衡，讓合理變得不盡合理，原來的思路和辦法面臨著新的挑戰與壓力。

如果說之前重在內部的克制，尊重市場、遵循規律、遵守規則，現在則需要外部的激活，激發市場需求的源頭活水。

問題不一樣，解決問題的思路也不一樣。

考慮到到目前為止市場需求并沒有明顯好轉，中秋國慶短暫拉高了一下之后又迅速歸于平淡，這樣的平淡很有可能還將持續一段時間。

即將到來的新一年，不僅新的目標任務會進一步放大挑戰壓力本身——無法保證合理而必要的調整優化，還要繼續高位增長、高位求進——也對行業經濟運行以及運行調控提出更大難度的更高要求。接下來，我們不僅要依靠自身來克服和消化掉外部的不利影響，同時還要堅決防止和避免出現十年前因為打破「總量控制、稍緊平衡」、失之良好市場狀態而陷入被動的困難局面。

也正因為此，做好今年年末收官——最后兩個月的運行調控——至關重要而，需要用積極主動的跨周期調節來化解外部影響。

回顧今年前10個月的穩中有進、進中有為，首先離不開去年年末堅決而果斷的控——最后兩個月的以控帶調、以調固穩、以穩促進，以及最后一周多的步調一致、令行禁止——這樣的控，控出空間，控出狀態，也控出定力和信心。

從近些年的運行調控來看，只要四季度特別是年末歲尾抓得緊、抓得實、調控得當，不僅有助于當期保持良好市場狀態、保持經濟平穩運行順利收官，也有利于以更好的狀態、更從容的心態為新一年的開局起步奠定基礎、做好準備。

從現在開始，就是要為明年做好準備。

決策層很清醒，思路很清晰，要求也很明確，就是要「高質量完成目標任務」?！父哔|量」強調的是完成質量，而不只是完成而已。既包含當前的更好，也關注長遠的更可持續。這其中，最基本也是最關鍵的前提，是不能只看數據好看，只顧眼前過關，只管自己一畝三分地，而需要系統思維、全局觀念和從長計議。

在快一點多一點，終歸還是要穩一點好一點中，我和朋友們一起分析過后面幾個月的調控重點，調狀態、調結構、調節奏、調預期，前面三個「調」很好理解，大家也正在圍繞狀態更好、結構更合理、節奏更均衡協調來推進落實，更好地兼顧、平衡銷量、結構和稅利的完成實現。實際上，去年年末的跨周期調節已經是非常好的經驗積累，今年的重點是把動作做得更扎實、更協調，前后銜接得更緊密、更順暢。

這里，想要重點討論一下「調預期」的問題。

「調預期」，本質上是保持定力與爭取主動。一方面，是堅持「十六字」調控方針的嚴肅性、連續性，始終把保持良好狀態、保持經濟平穩運行擺在更加突出的位置；另一方面，是提升運行調控的預見性、針對性，以更多的微調、預調來化解外部影響，提升經濟運行的穩定性、協調性、可持續性。

在此基礎上——調預期的關鍵——一個是內部的預期穩定，就是要保持清醒頭腦，不能頭腦發熱、急功近利，不能脫離市場需求，不能偏離經濟大盤，同時還需要做好從事半功倍到事倍功半的心理準備與策略應對，也就是把困難估計得更嚴重一些，把措施準備得更充分一些。

另一個是外部的穩定預期，關鍵是把行業「保持市場良好狀態、保持經濟平穩運行」的決心和意志傳遞給零售客戶，將運行調控的具體措施轉化為零售客戶的經營信心和穩定預期，保持整個產業鏈的同向發力、同心合意。

明年的開年——元春時節——非常關鍵，能不能激發節禮消費，能不能保持良好狀態，能不能實現預期目標，首先就看今年最后兩個月的調控質量。

現在，就要為明年做好準備。