2001年,我國正式加入WTO,以外貿(mào)出口為核心引擎,帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)高速增長。
在以代加工、外貿(mào)出口為主的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下,社會(huì)消費(fèi)以“數(shù)量滿足、平價(jià)好貨”為核心需求點(diǎn),卷煙消費(fèi)以滿足消費(fèi)者的日常口糧需求為主要任務(wù),兼顧商務(wù)社交禮贈(zèng)需求,強(qiáng)烈的滿足感和極高的性價(jià)比,是這一時(shí)期卷煙消費(fèi)的主要特征。
在我國加速融入世界經(jīng)濟(jì)體系的過程中,中國煙草也看到了與國際煙草巨頭的差距——全國上下共有上千個(gè)卷煙品牌,年均銷量卻不足3萬箱,而“萬寶路”一個(gè)品牌的規(guī)模就超過了行業(yè)36種名優(yōu)卷煙之和,“散裝”的中國煙草難以與國際煙草巨頭一爭高下。
2002年,行業(yè)提出“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略
在2002至2007年的五年間,中國煙草進(jìn)行了大刀闊斧的改革,集中整合了當(dāng)時(shí)遍布全國的數(shù)百個(gè)煙廠、上千個(gè)品牌,打出了一套強(qiáng)有力的組合拳。
2002年,行業(yè)提出“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略,并提出了99個(gè)年度卷煙優(yōu)等品牌號,中國煙草正式步入了整合重組周期,同時(shí)也拉開了國產(chǎn)卷煙品牌做大做強(qiáng)的序幕。
為了打破煙草市場的區(qū)域封鎖,煙草行業(yè)在2003年開始施行工商分離,以省份為單位組建工業(yè)公司,進(jìn)一步明確了煙草公司(專賣局)、中煙工業(yè)公司以及卷煙廠之間的職能劃分。
正是在這樣的背景下,“大手筆”的工商分離和聯(lián)合重組釋放出巨大的改革紅利。從“做精做強(qiáng)主業(yè)、保持平穩(wěn)發(fā)展”到“全面推進(jìn)‘卷煙上水平’”,目光長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略引領(lǐng)生發(fā)出與時(shí)俱進(jìn)的改革脈動(dòng)。
2003年,中國煙草正式提出中式卷煙發(fā)展方向
2003年,標(biāo)志著中式卷煙品牌以自身特有的發(fā)展定位、產(chǎn)品風(fēng)格、技術(shù)路線和文化內(nèi)涵登上了國際煙草舞臺。
與改革相配套,2004年《卷煙產(chǎn)品百牌號目錄》出臺,加大加快推動(dòng)行業(yè)品牌整合,提高品牌集中度,這一年,全國卷煙品牌數(shù)量從1049個(gè)減少至315個(gè),有超過700個(gè)品牌從此成為歷史,開啟行業(yè)品牌發(fā)展的新紀(jì)元,成為中國煙草品牌發(fā)展的里程碑。
同時(shí)在這一年,國家局制定的“大市場、大品牌、大企業(yè)”遠(yuǎn)景目標(biāo)勾畫出未來中國煙草企業(yè)的宏偉藍(lán)圖,當(dāng)時(shí)以紅河、紅金龍、紅塔山、白沙為代表的“四紅一白”憑借極高的性價(jià)比快速成長,于2004年銷量突破100萬箱,中國卷煙進(jìn)入“百萬箱時(shí)代”。
2004年以來,中國卷煙工業(yè)掀起了一場聯(lián)合重組的前所未有的改革風(fēng)暴
以上海為首的“滬煙系”、以云南為首的“云煙系”、以湖南為首的“湘煙系”,三大煙草版圖逐漸浮出水面,得到各界人士的認(rèn)知與認(rèn)可,中國煙草正向3—5年內(nèi)打造10多個(gè)大企業(yè)集團(tuán),100個(gè)卷煙優(yōu)勢品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn),中國煙草開始進(jìn)入“戰(zhàn)略制勝的時(shí)代”。
2006年,煙草行業(yè)改革發(fā)展的步伐進(jìn)一步加快,國家煙草專賣局適時(shí)提出“10多個(gè)重點(diǎn)骨干企業(yè)和10多個(gè)重點(diǎn)骨干品牌”戰(zhàn)略,這為我國卷煙品牌的發(fā)展注入了新的動(dòng)力和活力。在此戰(zhàn)略的指引下,2006年全國有8個(gè)卷煙品牌年銷量超過了100萬箱。
截至2007年底,產(chǎn)品銷量突破100萬箱的品牌共有13個(gè),其中“三紅一白”更是以200萬箱的成績,成為規(guī)模化發(fā)展的標(biāo)桿。
時(shí)至今日,“兩個(gè)十多個(gè)”戰(zhàn)略也仍然具有全局性、指導(dǎo)性和綱領(lǐng)性的發(fā)展意志,所奠定的企業(yè)骨架、品牌核心仍然支撐著整個(gè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
2002—2007這五年時(shí)間,改革、調(diào)整、整合、重組成為中國煙草發(fā)展的主基調(diào)
縱觀2002—2007這五年時(shí)間,改革、調(diào)整、整合、重組成為中國煙草發(fā)展的主基調(diào),正是在國家局大刀闊斧地調(diào)整下,中國煙草才抓住了國家發(fā)展的“黃金十年”,以日進(jìn)千里的速度推動(dòng)中國煙草迅速做大做強(qiáng)。
無論是2003年的工商分離,還是2004年中國煙草正式步入100萬箱,抑或是2007年200萬箱時(shí)代的到來……都是中國煙草大刀闊斧進(jìn)行調(diào)整與改革后的成果,也正是在一次次的調(diào)整與改革中,中國煙草邁向了規(guī)模不斷擴(kuò)張的大時(shí)代。
可以說,中國煙草能夠歷經(jīng)風(fēng)雨而不亂,始終作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分,為國家發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),都是這一歷史時(shí)期所奠定的基礎(chǔ)。
依托行業(yè)獨(dú)特的體制優(yōu)勢,中國煙草向著大而強(qiáng)的中式卷煙品牌集群闊步前進(jìn),越來越精彩。