從“20+10”全國重點骨干品牌，到“532、461”品牌戰略目標，再到“136、345”品牌發展目標，向大品牌集中始終是中國煙草的政策導向。而在這些大品牌內部，向大單品集中也是品牌意志和市場競爭的必然趨勢和結果。

縱觀過去幾十年，中式卷煙某種意義上就是由一個個大單品引領的，歷史長河中那些知名的單品連點成線，勾勒出了行業發展的輪廓和脈絡。從“三紅一白”到“華溪樓王”再到“和大天壹”，背后無不矗立著一個龐然大物式的單品。一個單品的成功，可以帶動一個品牌的崛起，可以加速一個品類的醞釀，代表著消費新趨勢的涌動，甚至能夠扭轉行業創變的方向。

進入新周期，大單品依然是行業穩定發展的中流砥柱。面對行業的承壓發展，從單一品牌的渡厄解困，到整體層面的標的前行，都需要加速培育大單品，從而穩定規模、引領創新、帶動結構升級。特別是伴隨著“136、345”品牌目標的達成進程，在市場政策上繼續向單品聚焦，無論是全國無條件準入名錄、還是省級視同共育品規，無不指向了增量層面的大單品引入。

可以說，當下卷煙市場正在加速開啟單品競爭時代。

一方面，消費理性、分化之下，卷煙消費者其實不再關注品牌，而是更加關注具體單品。

另一方面，高質量發展的要求之下，品牌從追求產品數量轉向追求產品質量轉型，因此集中精力和資源，打造一個具有一定規模和影響力的高結構單品成為發展成果的集中體現。

與此同時，不少傳統大單品競爭力下降的突出問題，新單品不斷涌現，加速對傳統單品的平替。

當然，時易代迭之下，大單品的標準也在發生改變。規模競爭時代，標準是規模，而隨著結構競爭時代的到來，大單品的規模標準也在發生改變。衡量一個大單品需要一個綜合的標準，即在某一價位上、規模占比較高，具有影響力、代表性的產品。

過去幾年，行業經過多年產品布局，在不同的領域涌現出了許多潛力大單品。既有“炫赫門”“跨越”“十二釵”“中華雙中支”這樣的大家熟知的、公認的新大單品，也有“細支云龍”“天子金”“云煙黑金印象”“黃山新概念細支”等特定價位和領域的引領性單品，這些產品已經是新時代大單品的標桿，成為推動行業和所屬品牌發展的核心驅動力量。

未來行業將加速向“十多個”規模大、價值高、競爭力強的品牌集中。其中，競爭是品牌的競爭，但歸根結底是大單品的競爭。誰有大單品，誰的大單品更強，誰的發展將更加穩固、更有底氣，在穿越周期的進程中更加從容。